| 副标题 |
PMC-制造业生产计划与物料控制 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
计划员、主管等 |
| 授课时间 |
2014年8月1-2日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
王老师 |
| 授课地点 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。 |
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课程内容 |
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PMC-制造业生产计划与物料控制
【收费标准】￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程目标】
生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。
【参加人员】计划员、主管等。
【课程大纲】
*业务经营策略和主生产计划管理体系
--企业特征与计划方法
--生产计划形成的策略
--生产计划拟定时考虑关键要点
*产销计划与管理
--产销计划的定义
--如何拟订有效的产销计划
--产销计划与绩效评估
*订单需求管理与预测
--需求的性质及预测对象
--订单与需求管理
--销售计划的拟订
*如何做好主生产排程（MPS）
--MPS 主生产计划
--主生产计划（MPS）的作用与意义
--MPS的环境与架构
--MPS的计划对象与计划方法
--主计划人员的职责与角色定位
--主生产计划（MPS）控制的重点
--与主计划有关的项目参数
--BOM 物料清单
--安全库存
--订单策略
--MPS排程技巧
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
--订单排程技巧
--MPS 排程实例
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
*如何做好产能规划
--产能管理
--影响产能的因素解析
--如何科学的计算和评价产能
--产能与负荷
*生产计划和控制
--生产计划的主要指标
--生产计划的编制
--进度分析
--生产成本控制
--JIT与KANBAN
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备注 |
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【讲师介绍】王老师
【教育背景】
--毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业“最佳培训师”荣誉称号
--理财规划师
--XX管理咨询公司高级顾问
【经验概述】
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
【授课风格和形式】
--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
--讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
【服务过的部分客户公司】
--江苏开德电气设备制造有限公司
--北美联通讯科技（苏州）有限公司
--欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
--新宇航空制造（苏州）有限公司
--无锡万泰机械进出口有限公司
--通用电气传感与检测(常州)有限公司
--吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
--美特达机械（苏州）有限公司
--华邦光美
--昆山麦格纳汽车系统有限公司
--昆山埃维奥电机有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太极半导体（苏州）有限公司
……
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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