8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训企业公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
多品种小批量下的生产计划与排程管理,多品种小批量下的生产计划与排程管理报名,多品种小批量下的生产计划与排程管理咨询,主办多品种小批量下的生产计划与排程管理
多品种小批量下的生产计划与排程管理
副标题  生产计划与排程管理
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
授课时间  2014年7月10~11日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  孙老师
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  3200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  多品种小批量下的生产计划与排程管理


【收费标准】¥3200/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

【解决的企业问题】
--你还在为无法及时交货烦恼吗?
--现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
--紧急订单频繁发生,怎么办?
--需求波动日益严重,怎么办?
--大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来!
--老方法解决不了新问题!
--那么,是时候改变你的计划方法了!
--本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。

【适合的行业】生产制造型企业

【参加对象】
1、工厂领导
2、生产计划部门经理
3、制造部门经理
4、生产计划人员
5、物料控制人员

课程内容
 
【课程大纲】

*第一篇 原理
--第一章 PMC的绩效指标KPI
第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
提高有效产出----有没有多卖出产品?
降低库存----有没有减少库存?
减少营运费用----有没有因此裁减人员?
第二节 PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
第三节 PMC的基本权责
生产计划
进度控制
产能规划
--第二章 紧急订单问题分析
第一节 紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向
必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
第二节 影响交货期的因素分析
生产能力
订单量
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期
第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
生产周期最短的生产方式
周转库存最小的生产方式


第二篇 生产计划方法

--第三章  顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
第一节 什么是拉动生产
第二节 拉动生产是如何运作的
第三节 拉动看板的设定
第四节 拉动式计划法的适用范围
--第四章 瓶颈驱动式生产计划法
瓶颈驱动式计划法原理——某机车集团案例 第二节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
1、确认瓶颈的位置
2、针对瓶颈制定生产计划、投料计划
3、物料投放控制
4、过程中控制
5、针对异常纪录采取对策,逐步实现事前控制
--第五章 生产计划四大流程
第一节 采购流程——秋水伊人案例
物料为何不齐套?
理想的物流模型
“齐套时间预估表”
第二节 订单评审与产能规划流程
产销联合会议
产能规划
交期评估方法
第三节 生产计划流程
生产同序化
生产同期化
产能最大化
第四节 订单控制流程
生产进度揭示板
日例会
--第六章 计划模式选择流程
第一节 价值流分析
第二节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例


第三篇 物料控制

--第七章 半成品库存压缩方法
第一节 生产布局与搬运分析
第二节 快速切换SMED
第三节 生产线平衡
第四节 物料配送方法
--第八章 供应链建设
第一节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
第二节 原料库存管理方法
第三节 劣势情况下供应商管理
--第九章 需求预测与分销管理
第一节 突破市场瓶颈(案例)
第二节 预测模型
第三节 需求预测体系建立步骤
第四节 备库分析


备注
【讲师介绍】孙老师
精益生产专家---- 孙教授
清华大学/北京大学----新华商学院客座教授
企业管理协会----客座教授
OLYMPUS----IE课长
国际电话电报公司深圳----精益生产首席顾问
ITW安联东莞----精益生产首席顾问
孙老师长期研究并实践精益生产,成功实施世界第一条数码相机生产线单元化改造。
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
从事咨询工作后,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地演说精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。
【著 作】
孙教授专着《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版式发行。
此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解,不同于以往泛泛于理念层次的书籍,极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。
【孙老师及其团队部分咨询成果】
浙江秋水伊人有限公司改善效果
秋水伊人服饰是浙江女装行业的领军企业;现有员工5000人左右,年生产、销售服装500多万件,年产值达40亿元;
--销售额增加50%
--效率提升40%
--交期遵守率提升至99%
ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果
--世界五百强企业
--生产效率提高37.5%
--库存降低57%
该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
高意光学科技有限公司
深圳微视显示器科技公司
--作业效率提升39.7%
--批量合格率由68%提升至85%
--面积利用率提升41%
苏州佳诚商用设备公司
【孙老师团队辅导过的其他企业】
西安印钞厂
东莞隽思印刷有限公司
佛山日升电业有限公司
江苏金意倪虹灯饰有限公司
安阳钢铁公司永通铸管厂
潍坊六和集团
四川航天集团总公司
东莞康佳电子有限公司
兰州靖远第二发电厂
天津瓦特斯阀门有限公司
…… 共计四十余家企业
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:多品种小批量下的生产计划与排程管理
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问 请电话或微信联系!
 
在线报名登记:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
公司名称: * 您的职务: *
您的电话: * 培训人数:
您的姓名:
* 微信\邮箱: *
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划
国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》
中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》
“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台
国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛