副标题 |
新生代员工的非物质激励心理学 |
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主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
企业中高层管理者、HR及工会人员 |
授课时间 |
2014年6月5日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
授课顾问 |
孙彦 |
授课地点 |
上海市 &
搜索上海 |
每班人数 |
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报价 |
3600
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
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理解组织环境的变化和传统管理技巧不再奏效的原因
从理性的角度理解物质激励的重要性和其负面作用
理解影响工作动力的相关因素:员工大脑和组织环境
理解激发员工工作动力的4大因素
掌握干预员工工作动力的9个策略
通过案例分析和讨论,掌握激发员工动力的具体操作方法
通过头脑风暴,将理论知识转变为企业具体的管理改善方案
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课程内容 |
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引子、85/90现象
世界的快速变化对管理的挑战
案例:维基百科为何成功
85/90后员工要什么
模块一、员工动力模型
模型的2个维度
感觉 vs 逻辑——人性化管理
内源型动机vs外源型动机——双赢管理
激发工作动力的4个要素
胜任/归属/意义/卓越
企业干预并创造4要素的9个策略
标杆企业及案例分析
员工动力模型的应用
不同行业在4个要素的侧重点
不同状态下员工的工作价值观
模块二、如何让员工体验胜任感
策略1:薪酬
物质激励的价值和意义
物质激励的4个有限性
有限性1:未必带来幸福感
有限性2:降低内在动机
有限性3:感受性差
有限性4:适应性快
金钱对工作品质具有激励作用吗
金钱对工作只有启动作用
激励工作品质的是过程、意义和赞赏
策略2:制度
好的制度:精益
好的流程:人性
案例分析
头脑风暴:最不喜欢的制度
策略3:训练
新员工第一天的体验
一开始就锚定高标准
师徒制 & 现场教练
写下来:把经验变成知识
实践与应用
运用头脑风暴讨论改进点
分享与讨论
模块三、如何让员工体验归属感
策略4:公平
公平是一种主观体验
分配公平/决策公平/人际公平
策略5:关怀
建立情感帐户
人性1:关注自身利益
人性2:互惠
建立情感帐户的案例
国外企业/海底捞/德胜洋楼
实践与应用
运用头脑风暴讨论改进点
分享与讨论
模块四、如何让员工体验意义感
策略6:愿景
希望与想象的力量
领袖的魅力:愿景领导
策略7:成就
为什么要赞赏员工:一份调研的启示
赞赏背后的脑科学
激发成就感的其他技巧和案例
实践与应用
运用头脑风暴讨论改进点
分享与讨论
模块五、如何让员工体验卓越感
策略8:发展
梦想的力量
员工职业发展面谈技巧:职业成功3要素
提供员工职业发展的双重途径
策略9:自主
自主性与当天员工特点
以结果为导向的管理风格
案例分析:考勤制度的利与弊
实践与应用
运用头脑风暴讨论改进点
分享与讨论
总结
评选最佳实践提案
Q & A
感悟与分享 |
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备注 |
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报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
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2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
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3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
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