| 副标题 |
28e
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
28
连锁企业总经理、运营核心、店长等核心团队
e5
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| 授课时间 |
11
2014年3月13－14日
5e
(循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
6
李建军
e6
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| 授课地点 |
4
杭州
4e
&
搜索
4
杭州
e9
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| 每班人数 |
ed
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| 报价 |
4
3800
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. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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《连锁店面操盘手》
彻底解放老板 让战略真正落地
连锁专家实战特训 资深专家全程服务
【老板背上的三座大山？】
第一座大山：盈利徘徊不前，出现瓶颈，如何走出怪圈，盈利提升；
第二座大山：战略成为一纸空谈，如何落地，形成盈利标准，实现梦想；
第三座大山：团队无人可用，新人进不来，老人顶不上，如何培养人才；
如何解放老板？批量复制强大连锁店面操盘手团队！
【连锁店面操盘手的成果】
彻底解放老板，让战略真正落地；
打造核心竞争力，建设与模式匹配的标准，建立持续盈利的标准系统；
实现标准落地，盈利提升，倍增利润，创造行业霸主，复制连锁帝国；
团队复制，人才培养，解决企业人才培养问题，建设内部人才培养系统；
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课程内容 |
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c22
【聚焦核心价值】
第一模块 连锁店面盈利系统与提升
【解决的核心问题】
如何正确选址？选址的关键要素是什么？
连锁标准如何落地贯彻，如何实现规范标准与人的能力匹配？
连锁店面关键盈利点如何分析、诊断、提升？
连锁店面盈利分析的1大工具，业绩诊断4大关键，盈利提升7大策略
如何实现促销拉动业绩，销售推动业绩，销售管理工具化，持续提升业绩？
会员营销管理提升回头率与忠诚度，商品分析与管理提升盈利能力
1. 形成店面盈利的核心复制标准和复制工具
2. 选址关键的三大维度与六项关键要素
3. 业绩突破-头脑风暴：问题分析1大工具，业绩诊断4大关键，盈利提升7大策略，分析业绩下滑的原因，找出业绩提升的方法？
4. 拉动业绩-促销管理标准：如何走出促销误区，促销的三大功能四大手段，制定科学促销方案，执行要点及操作的策略与技巧，最大限度的集客，形成促销标准？
【管理工具】促销规划的十六大关键点
5. 推动业绩-销售复制标准：如何快速复制销售精英？如何设计话术标准、声像教材、销售管理漏斗工具应用，业绩持续提升保障？
【销售复制工具】连锁巨头销售视频教材
【销售管理工具】销售管理漏斗两套表格
6. 如何运用会员顾客分析的两大工具，提升顾客回头率？三种流失顾客如何挽留？
7. 如何运用两大商品分析工具？商品策略性调整，实现最佳的商品组合，提升盈利能力。
第二模块 连锁标准化复制系统
【解决的核心问题】
业绩不稳定，如何从标准系统上解决业绩的持续性？
执行的没标准，标准的没执行，两层皮、三层皮与四层皮的问题如何解决？
1. 连锁企业复制走样，只连没锁，如何做成真正的连锁？
2. 连锁标准化系统建设的3大要素与1大工具。
3. 如何让标准贯彻到底？如何运用3大步骤推动标准快速落地？
4. 标准化为了盈利，如何从价值链提炼连锁标准化的内容？
5. 如何设计有利于人才复制的组织系统，形成人才批量输出的模式？
6. 连锁企业快速复制人才的3大步，如何让三流的人做一流的事？
【复制工具】四大复制工具与应用
第三模块 人才梯队培养与团队复制系统
【解决的核心问题】
如何打造与老板一样有使命感的团队？解放老板！
如何让团队活出三条命：性命、生命、使命？彻底解放老板！
如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？
没有精神与文化的团队是很可怕？如何经营精神世界？
贴在墙上没文化，刻在木板上没文化，如何才能有文化？
如何实现刻在心里，渗透到行为上，实现文化落地？
战略规划长远，人才队伍跟不上，成为发展瓶颈？
抓住好人才，更要复制好人才；
内部培训混乱，变更频繁，甚至有名无实？
建设企业内部人才培养机制，为您实现企业自身的人才造血！
1. 启动梦想、使命落地、团队跟随三者的驱动因素与引爆
2. 团队如何规划，匹配适合的指标如何提炼，如何找到适合的人？
3. 如何打造团队认同感？如何实现团队人在心在？
4. 如何打造心朝一处想，力朝一处发的狼性团队？
5. 如何让大量重复的工作产生快乐感？快乐执行！
6. 如何销售预测、计划、调整？让目标真正落地！
7. 科学的文化渗透与快速落地模式
8. 文化落地的不二法门，三大步骤
9. 如何打造连锁强执行力文化？
10. 三大文化落地（高度认同感、高度责任感、高度感恩）
11. 打造连锁企业内部人才培养与训练系统；
12. 关键岗位：店长、导购复制系统。
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备注 |
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李建军老师介绍
【讲师简介】
连锁经营专家
连赢天下商业系统创始人
中国连锁智库核心专家
NLP潜能激发训练导师
美国国际协会认证高级管理顾问
【企业实战经验】
13年培训、咨询、管理实战实践，考察过的市场涵盖全国23个省、2000个以上的终端门店；
直接服务过包括创维、联想、奥康、飞利浦、阿迪达斯、富士康、中国石化、飞利浦照明、TCL国际电工、松下电工、耐克、小肥羊、苏宁、美的、苏泊尔、九阳电器、雅芳婷、罗莱集团、周大福、7-11、五粮液、茅台等知名企业在内的上1000家企业，与企业老板、总经理、营运总监、店长进行深度访谈；
对国际连锁巨头成功经验本土化应用，有深刻的研究和实践。擅长连锁经营企业的全面经营管理、店长、店面盈利提升培训与咨询，涉及到的领域：鞋服、美容美发化妆品、数码电器、家具建材、健康用品/器材、家纺、酒店餐饮食品、汽车美容等。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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