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广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源  
绩效管理和薪酬设计实务(2天),绩效管理和薪酬设计实务(2天)报名,绩效管理和薪酬设计实务(2天)咨询,主办绩效管理和薪酬设计实务(2天)
绩效管理和薪酬设计实务(2天)
副标题  绩效管理 薪酬设计 人力资源
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部等
授课时间  2013年11月23-24日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  易生俊
授课地点  深圳      & 搜索深圳
每班人数  
报价  2800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  理解绩效管理“4+1”模型内容。

理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。

掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法,掌握三种绩效考核修正技术。

熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。

理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。

理解三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。

基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程内容
  第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献
1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义
2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系
3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

第二部分:搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧
1.现代绩效管理与传统绩效考核
1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别:绩效管理≠绩效考核
1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题
2.绩效管理模型与绩效管理“4+1”
2.1.绩效管理体系设计的四个原则
2.2.每个企业的绩效管理体系内容都一样吗?设计时需考虑的三个关键因素
2.3.绩效管理模型
2.4.绩效管理“4+1”的具体内容
3.编制切实可行的绩效计划
3.1.到底采用什么的考核指标才合适呢?三种绩效考核指标及其适用范围
3.2.KPI指标体系设计
3.2.1.KPI指标操作中常见的三个问题
3.2.2.KPI提炼的方法和设计原则
现场练习:判断哪些KPI指标符合要求?
3.2.3.如何设立公司级KPI及下属单位KPI?KPI与平衡计分卡(BSC)
3.2.4.如何分解公司级KPI至部门和岗位?KPI分解流程
3.2.5.如何通过KPI指标设计促进跨部门协作?
3.2.6.编制公司KPI词典的方法和技巧
工具箱:某企业KPI词典
3.3.经营目标责任书(绩效合同)的设计和签订流程
4.绩效管理的过程辅导(绩效沟通)与信息收集
4.1.动态绩效沟通的目的
4.2.动态绩效沟通的内容和方式
案例分享:某世界500强企业的绩效沟通日
4.3.绩效信息收集流程与整理分析
5.绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织
5.1.四种主要的绩效考核方法操作要领
5.2.如何设计企业各层级考核周期?岗位考核周期设计需考虑的关键因素
5.3.KPI指标的一般考核方法
5.4.PPI指标的一般考核方法
5.5.BPI指标的一般考核方法
5.6.让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系
5.7.如何规避绩效考核中的偏差?三种绩效考核修正技术的应用
6.如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈
6.1.为什么推动绩效面谈这么难?绩效面谈的难点
6.2.绩效面谈的内容顺序
6.3.绩效面谈的十大原则
6.4.如何让绩效面谈变得轻松有效?绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”
视频:A公司主管与员工的一次绩效面谈
视频解析:A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析
7.合理有效地运用绩效考核结果
7.1.绩效考核结果的运用范围
7.2.绩效考核结果与员工发展矩阵
7.3.如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化?
7.4.绩效考核结果运用的误区
工具箱:某知名企业的《绩效管理手册》
现场角色扮演:一次年终绩效面谈

第三部分:设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系
1. 员工激励理论与实战
1.1.员工激励的原则
1.2.六种激励理论的应用
1.3.员工激励的误区
1.4.经理人激励员工的技巧
2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程
2.1.薪酬体系设计的目的
2.2.如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题?三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则
2.3.薪酬体系设计的流程
3.薪酬体系设计的关键内容
3.1.薪酬体系设计的五个关键内容
3.2.如何让企业保持薪酬市场竞争力?薪酬策略的定义及选择
3.3.如何选择合适企业的薪酬水平?三种薪酬水平选择时需考虑的因素
3.4.如何设计合理有效的岗位薪酬等级?
3.4.1开展岗位价值评估的五种方法
3.4.2建立岗位职级矩阵
3.4.3设计岗位职级体系规划表
3.4.4宽带薪酬架构建立的过程
3.4.5设计薪资架构表
现场练习:设计A公司的薪酬策略
3.5.如何设计富有激励性的薪酬结构?
3.6.如何让员工和企业风险共担?固定收入与浮动收入结构比的设计方法
3.7.如何笼住员工的心?员工福利设计技巧
3.8.日常薪酬管理
3.8.1.个体岗位定薪法则
3.8.2.个体岗位定薪评估标准
3.8.3.如何判断员工调薪申请的合理性和必要性?调薪评估矩阵
4.奖金的分配
4.1.奖金方案设计时应遵循的原则
4.2.设计奖金分配方案的要领
4.2.1奖金方案的核心内容
4.2.2如何使企业、部门、个人三者利益挂钩?
4.2.3如何确定奖金的提取方式和奖金基数?
现场互动:讨论各部门奖金提取方式和提取比例?
4.2.4确定合理的奖金分配周期
4.2.5如何分配奖金这块蛋糕?与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序
4.3.几种常见的奖金种类及其设计要点
工具箱:某知名企业的《薪酬管理手册》

课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!


备注
¥2800元/人,其中包含2天培训费、课件费及两次午餐,不包括学员的住宿费、晚餐和交通费等费用。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:绩效管理和薪酬设计实务(2天)
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