8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策  
转型与变革——战略如何驱动流程改进与管理,转型与变革——战略如何驱动流程改进与管理报名,转型与变革——战略如何驱动流程改进与管理咨询,主办转型与变革——战略如何驱动流程改进与管理
转型与变革——战略如何驱动流程改进与管理
副标题  “国际流程管理大师中国行”高峰论坛
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  董事长、总裁、总经理、流程建设推进委员会成员
授课时间  2013年10月23日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  Alan P.Branche 陈志强
授课地点  北京      & 搜索北京
每班人数  
报价  3600
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  论坛背景
为什么企业有很好的战略,但往往执行都不成功?——原因在于:战略归战略,流程归流程,流程能力与战略目标严重不匹配。
那么,怎么使流程对准战略,或者说战略怎么驱动流程改进与管理?——杰成咨询特别邀请到国际流程管理大师Alan P. Brache(艾伦.布拉奇)来华巡回主讲,将帮助广大企业家、高层管理者、流程管理负责人等掌握全球最新流程管理思想、原则和方法,并解答如下问题:

1、战略如何驱动流程改进与管理?
2、如何选择需要重点改进的流程?
3、流程改进有哪些影响因素?如何促进成功?
4、如何加快流程改进的速度?
5、如何对流程改进和实施进行有效的规划?
论坛特色
 Presentation in English and translated into Mandarin. PowerPoint slides in Mandarin. 英文演讲,中文翻译,中英文演示胶片。
 Questions and answers throughout presentation. 贯穿演示的问答。
 2 breakout sessions during which teams of participants will apply the ideas/tools they heard in the presentations and the instructor will coach. 两次分组讨论,参加小组应用演示中所讲解的方法和工具,导师辅导。
 Individual action-planning (steps to be taken following the workshop) 个人行动计划(工作坊论坛之后的)。
 《Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart》(《流程绩效突破:如何管理组织中的空白地带》中文版即将发行,艾伦.布拉奇将在现场签名留念、合影。

课程内容
  论坛主题
 The components of a business strategy 商业战略的组成部分
 Why and how strategy should drive Process Improvement and Management 为什么战略要驱动和如何驱动流程改进和管理
 The steps in Process Improvement and Management 流程改进和管理的步骤
 Selecting processes to improve and establishing goals for that improvement 选择流程改进和建立改进的目标
 Process Improvement and Management success factors(What makes it succeed? What makes it fail?) 流程改进和管理的成功因素 (什么使得成功?什么使得失败?)
 Accelerated Process Improvement (Getting results fast) 推进流程改进(更快见效)
 Planning to strengthen [or launch] your Process Improvement and Management program 强化(或启动)流程改进和管理项目的规划



备注
主讲嘉宾、国际流程管理顶尖专家、企业模型Enterprise Model发明人、国际流程管理BPM奠基人、BPI流程改进革命发起人——Alan P. Brache(艾伦.布拉奇)
自1997年-2009年间,艾伦.布拉奇在国际著名的咨询公司Kepner-Tregoe任高管及顾问。Kepner-Tregoe公司是国际著名的顾问和培训机构,专注于战略制定与实施、问题解决与决策、项目管理与绩效管理。艾伦.布拉奇在K-T的工作主要在集中在企业战略制定、实施和运营改进;作为K-T六人战略领导委员会委员,艾伦负责指导K-T顾问为客户设计定制化的解决方案与服务。
自1986年-1997年期间,艾伦.布拉奇是拉姆勒-布拉奇集团(Rummler-Brache Group)的联合创始人及合伙人,拉姆勒-布拉奇集团是一家专业的咨询与培训机构,专注于帮助企业通过设计并管理业务流程、组织结构、绩效测评体系以及人力资源绩效环境等,来达成企业战略。布拉奇担任轮值CEO角色并一直负责市场、产品开发、及海外运营工作。
自1978年-1986年期间,艾伦.布拉奇在K-T公司担任过产品开发部副总裁等多种职务,艾伦曾为22个国家的高管团队提供演讲,并在25本商业杂志上发表文章。
艾伦.布拉奇出版了4本专著(如下)。其中,在1990年,他与人合著了《流程绩效突破:如何管理组织中的空白地带》(Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart, Jossey-Bass),该书被誉为在全球发起流程改进革命的标志性经典著作,在国际管理咨询界誉为“流程圣经”。
本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料,促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书另一个独特之处在于通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等说明问题。布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的,本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。
本书在1995年发行第二版,在2012年发行第三版,发行超过10万册。
点评嘉宾、流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士
 杰成咨询董事长,管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程教授。
 十七年流程管理领域方法研究和实践,曾在华为公司有过多年的高层管理经验,担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。
 曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:转型与变革——战略如何驱动流程改进与管理
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问 请电话或微信联系!
 
在线报名登记:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
公司名称: * 您的职务: *
您的电话: * 培训人数:
您的姓名:
* 微信\邮箱: *
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划
国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》
中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》
“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台
国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛