副标题 |
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员工关系管理
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主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
1a
企业管理者,人力资源管理者
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授课时间 |
d
2013年5月19日
5e
(循环举办) &
搜索类似课程 |
授课顾问 |
4
潘玫
e6
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授课地点 |
4
深圳
4e
&
搜索
4
深圳
e9
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每班人数 |
ed
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报价 |
4
1200
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或返现! |
课程目的 |
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134
认知新生代员工的行为和人格特征,有效减少新生代员工的流失;
准确深刻地把握新生代员工的特点与之相对应的管理方法
树立新生代员工与企业同舟共济的职业精神;
提高新生代员工的职业素养,增强员工对企业归属感;
学习辅导新生代员工,紧密地结合实际使他们中掌握更多的工作技巧;
塑造影响新生代员工的新型领导
22c
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课程内容 |
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98b
第一单元:新生代员工的优缺点及其成因解析
1、新生代员工这个群体到底有多大?
2、练习:描述新生代员工员工,请说出他们的优点和缺点
3、新生代员工所处的时代与60-70后哪些不同?
4、新生代员工的成长面临四个重要环境(家庭、学校、社会、职场)
5、家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成了新生代员工哪些优点和缺点?
6、新生代员工的日常行为及表现特征
7、新生代员工的特点给我们带来的挑战是什么?
8、为什么新生代员工的员工不好管理?
9、他们追求的是什么?
10、我们是否可以有效地激励新生代员工员工?
第二单元: 新生代员工的压力与情绪管理
1、以往管理的方法为什么失灵?
2、对人性的假设:X理论和Y理论
3、洋葱头解析:人性本我与新生代员工的价值观的形成
4、新生代员工的五个危机
5、新生代员工的职业生涯规划解析
6、关于态度的3个成份分析(认知成份、情感成份、行为倾向成份)
7、影响新生代员工的态度改变的内外部因素是什么
8、新生代员工的工作压力与情绪产生的原因分析
9、如何化解新生代员工的工作压力与不满情绪
10、新生代员工的工作满意度体现在哪些地方
第三单元:如何跟新生代员工沟通与形成共识
1、新生代员工沟通有哪些特征
2、沟通的过程模式
3、新生代员工沟通常见的沟通障碍及产生的原因
4、游戏:沟通循环原理
5、新生代员工沟通的柔性表达的技巧-感性表达与理性表达方式的运用
6、思考题:在过去的经历中,你跟谁说话最费力,为什么
7、新生代员工人在倾听时的10个行为问题与行为纠正
8、冲突的分类:价值冲突、过程冲突、结果冲突
9、冲突为何是当下自我状态下的一种心智反映
10、什么是当下自我的状态
11、沟通的P、A、C代表什么状态
12、P、A、C沟通心理状态在日常工作,生活中的运用
13、人与人之间P与P的沟通心理会发生言语冲突,附案例分析
14、人与人之间A与A的沟通心理,是沟通的最高境界,附案例分析
15、用C心理沟通平息发生的冲突,用A心理沟通能有效控制局面,附案例分析
案例:如何巧妙应对新生代员工的怒斥
第四单元:如何激励新生代员工员工
1、对新生代员工人性的理解
2、新生代员工的四个激励系统(责任系统、数据业绩系统、反馈系统、认可系统)
3、激励的原理与核心是什么
4、新生代员工的激励认知测试
5、激励的六原则6、如何做到新生代员工的人本管理
案例分析、讨论:如何根据不同员工的需求,采取适当的激励方法?
7、物质激励与精神激励
8、视频案例:新生代员工的一分钟激励技巧
9、什么是负激励
10、负激励对新生代员工的利弊
11、一般管理者常犯的5种错误激励
第五单元:如何辅导与留住新生代员工
技巧一:帮助新生代员工学会如何做好雇员
技巧二:辅导新生代员工员工
技巧三:留住新生代员工员工
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备注 |
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报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
|
2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
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3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
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