副标题 |
企业经营管理与决策沙盘模拟演练 |
|
主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
企业高层决策者(总经理、副总经理);分公司总经理、事业部总经理及副总经理;关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加,构成模拟经营中一家公司的领导班子,“抱团打天下”,将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理 |
授课时间 |
2012年11月22-23日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
授课顾问 |
王先生 |
授课地点 |
北京海淀区 &
搜索北京 |
每班人数 |
|
报价 |
1600
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
|
将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。
1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。
2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时调整现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和危机管理能力。
5、拓展管理视野,谋求有利于企业发展长久发展的管理理念。
6、通过对模拟企业经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性。
7、系统了解企业内部价值链的关系,认识到部门之间紧密配合的重要性,增强管理者全局意识的重要意义。
8、树立起为未来负责的发展观,体会到经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识。
|
|
课程内容 |
|
模拟场景:
《经营管理》沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得?德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。
课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产,年销售额达3千万元的企业。如何通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力,将是每一位学员所面临的巨大挑战。
学员将通过沙盘实物教具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
在两天的模拟经营过程中,除需制定明确的战略规划外,需根据市场竞争态势,适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等策略,以期不断地超越竞争对手,成功地走向未来。
【沙盘感言】:
“商战沙盘模拟是企业内训的绝佳工具,我的公司和吴鹰的公司都做过沙盘培训,效果非常好,员工的综合素质得到了显著提高,企业的绩效有了稳步的提高,最直接的例子,就是销售部的回款加快了,因为销售人员意识到了现金流的重要意义,企业缺少现金就会面临窘境。”
阿里巴巴董事长兼CEO马云
“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程,之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好,商战不仅能提高人的综合素质,同时也是企业考察人性,提高员工综合能力的有效工具。”
UT斯达康总裁:吴鹰
整个比赛规则设计异常严谨,从产品的研发、投入战略、产能决策、、销售抢单、资源配备、现金流环节环环相扣,互相制约;四个产品市场情况瞬息万变,开发时间和投入强度需要极强的判断能力。我相信我们所有的参赛选手对这场经历都将是终生难忘的!
赢在中国108将入围选手:吕东东
【课程大纲】:
一、战略制定
1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势、寻求差异化发展
5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
二、财务筹划预算及控制
1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务健康周转
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置,协调融资、销售、生产力的匹配
4、运用财务杠杆,给下属净利润指标
三、团队建设与组织配合
1、通过模拟团队协作,认识团队的状况
2、在模拟经营中寻求团队的效率与配合
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
5、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
四、效率改进及业绩提升
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径
5、寻找利润根源,通过组合营销策略,提高销售业绩
|
|
备注 |
|
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
经营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营决策水平。
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。
高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而KA经销商在战略实施中往往孤立无援,缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。
企业全部的经营决策最终需要付诸实施,需要执行力作为根本保障,然而,如何兼顾战略的长远性与执行的现实性,这是对企业经营人员面临的共同挑战。
各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值,这需要对公司内部财务相关性的理解。企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人,而是依靠团队的力量,公司各级管理者都需要不断提高企业家精神,以支撑企业未来的发展。
【授课顾问】
王先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
一、讲师经历
王老师,清华大学工商管理研修班特约讲师;北京大学继续教育学院特约讲师;中山大学继续教育学院特约讲师 ;上海交大管理学院特约讲师;浙江大学管理学院特约讲师;北京市青商会委员、北京市台盟盟员; 朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名管理咨询公司特约讲师。就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区测试部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验。
二、授课风格
激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
三、主讲课程
《经营策略与执行》沙盘课程、《企业经营管理》沙盘课程、《战略管理与经营决策》沙盘课程、《高效团队建设与管理》沙盘课程、《非财务经理的财务管理》沙盘课程、《营销管理》沙盘课程、执行力、运营管理、团队沟通等。
四、曾服务的部分客户
中欧国际经理人、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉、爱立信、诺基亚中国、沃达丰、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、建设银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、珠江地产、美的集团、日立电梯、美的厨卫。 |
|
报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
|
2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
|
3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |