8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理  
公司财务分析与风险防范(兰桦),公司财务分析与风险防范(兰桦)报名,公司财务分析与风险防范(兰桦)咨询,主办公司财务分析与风险防范(兰桦)
公司财务分析与风险防范(兰桦)
副标题  华为财务总监兰桦
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  财务人员、公司中高层管理者
授课时间  2012年11月14日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  兰桦
授课地点  深圳      & 搜索深圳
每班人数  
报价  3800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  • 公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
• 每月开经营会议时,财务数据明明白白摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?
• 月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么。
• 最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个为什么我还能答得上来,连问三个为什么,我就焉儿了。

• ……

财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。安越的财务分析课程从财务分析核心思路出发,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来,拓展财务人员的分析思路和深度,从而提供更有价值的分析报告。


课程内容
  课程优势
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析模板
解决财务人员和其他部门的沟通问题

培训收益
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通

培训对象
财务人员
公司中高层管理者


课程大纲
引言
财务的目标
记账只是手段,管理控制才是目的
财务与其它部门的关系
从财务管理的角度重新审视资产负债表
从财务管理的角度重新审视利润表
公司财务分析的核心思路
一个起点:市场
三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
两大结果:风险和回报的平衡
案例分析:这两个老板到底谁经营的更好

营运资本分析——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对
运用营运资本进行财务报表的详细分析
实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
主营业务及非主营业务营运资本分析
不同产品的营运资本分析
案例分析:一家奄奄一息的企业,背后的黑手是谁

财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
存货控制指标:存货的管理
财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
综合分析:怎样产生理想的投资回报
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务比率指标自动分析表格
财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
案例分析:该不该借钱,这是个问题
案例讨论:如果您的企业面临这样的经营难题,分析的重点和建议应该是什么

现金流量表分析——现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的三大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
案例分析:现金里的“牛”是怎样养出来的

股东回报系统的六环分解
利润回报:少花钱,多赚钱
加速周转:少占用钱,多收钱
融资策略:占用谁的钱
利息成本:占用银行钱的成本
营业外事件:非正常因素的影响
社会成本:合理纳税

备注
培训老师:
兰桦老师—华为财务总监
中国最顶尖的财务管理专家,现任某央企总部财务总监(CFO),之前任职于华为公司总部财务总监六年之久,在财务领域具有超过19年的工作经历, 15年居于管理职位,主要任职于世界著名的跨国公司,之前就职的公司和职务包括百事可乐(深圳分公司)财务总监,IBM(中国)公司财务经理,吉莱特卫星网络公司财务总监,ACT作业者集团(世界最领先的采油集团)会计主管等,兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间直接参与并完成了他们财务管理体系建立、制度建设和组织建设工作,尤其在华为全球化进程中,参与制定了企业快速发展进程中遇到问题的解决方案并实施。

教育背景:
1986年-1989年就读于美国纽约州立大学布法罗管理学院 获管理硕士(MBA)学位
1978年-1982年就读北京邮电学院 获工学士学位

授课风格:
 兰桦老师授课以亲历中国知名企业和跨国公司(以华为公司为代表)管理经验和方法为主要内容进行讲述,凭借多年身处管理岗位所经历的真实事件,从不可小觑的细节去观察,站在多个不同的角度去思考,以准确的信息和数据为论据,举例说明,给受训企业带来了很大的启发。
 兰桦老师授课风格生动活泼,旁征博引,既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发,受到学员的高度评价,近年兰桦老师应多家知名学府和咨询公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:公司财务分析与风险防范(兰桦)
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问 请电话或微信联系!
 
在线报名登记:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
公司名称: * 您的职务: *
您的电话: * 培训人数:
您的姓名:
* 微信\邮箱: *
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划
国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》
中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》
“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台
国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛