8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源  
非人力经理的人力资源管理(7月12-13日 深圳),非人力经理的人力资源管理(7月12-13日 深圳)报名,非人力经理的人力资源管理(7月12-13日 深圳)咨询,主办非人力经理的人力资源管理(7月12-13日 深圳)
非人力经理的人力资源管理(7月12-13日 深圳)
副标题  非人力经理的人力资源管理
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2012年7月12-13日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  张勇
授课地点  深圳      & 搜索深圳
每班人数  
报价  3800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
 
【前言】
部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR部门的职责;而且,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中,HR部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。现在,他们对于HR事务将承担更多的直接职责。
现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。对于人力的合理配置、开发、管理已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘、培训和职业发展到绩效评估等。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。

【课程目标】
让非人力资源管理人员掌握人力资源管理知识与技能;
促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作;
全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。

【培训收益】
作为学员,参加这个培训后将:
统一思想和认识,尤其是人力资源管理中角色与分工
正确认识人力资源管理在日常工作中的作用
非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理与开发的实用工具与方法
人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧,从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务和努力
作为企业,将该课程引入内训后,能够:
使企业中高级管理人员认识到人力资源管理的重要性
结合企业实际,提高部门领导在人力资源管理方面的关键技能,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬激励、任职资格等,帮助他们应对面临的挑战
加强部门领导者与HR部门的互动与合作,最大化地提高企业的整体绩效

【培训对象】
企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队领导等

【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

课程内容
 

【课程大纲】
单元一、非人力经理的人力资源管理理理念
1.为什么要学习本课程?
2.非人力经理的心态调整
3.培养下属就是经营自己
4.树立正确的人力资源观念
5.人力资源管理课题
6.企业各层次人力资源管理职能
7.企业各角色人力资源管理职能
8.直线经理与人力资源部职能分工
9.穗彩的人力资源管理特点互动

单元二、人力资源规划
1.人力资源规划的目标
2.员工队伍现状分析
3.员工需求预测常见方法
4.判断关键职位的标准
5.关键职位人才确定
6.人力资源规划案例

单元三、招聘管理
1.招聘故事分享 农场招聘捕鼠科科长
2.招聘的目标与前提
3.等式的重新修正
4.怎样了解素质
5.如何选择面试问题
6.行为描述面试
7.面试访谈技巧
8.行为面试要点
9.行为事件访问技巧
10.非语言信息的含义

单元四、绩效管理
1.绩效故事分享 运送囚徒到澳洲
2.绩效管理的目的
3.绩效管理流程
4.绩效目标设定 唐僧师徒跳伞故事
5.绩效执行与辅导优化要点
6.绩效评价优化要点
7.绩效评价双方职责
8.绩效评价检查清单
9.绩效沟通优化要点
10.绩效沟通注意事项
11.绩效沟通检查清单

单元五、人才培养
1.部门经理在培训中的作用
2.任职资格的基本概念
3.从考核薪酬到职业发展
4.任职资格与培训的关系
5.依据任职资格标准开展培训培养
6.建立人才培养体系
7.人才培养方法和措施
8.培养计划
9.美国联合邮包服务公司人才培养流程

单元六、员工激励
1.激励的产生
2.需求的定义
3.员工究竟要什么?
4.整体报酬概念
5.直线经理在薪酬中的作用
6.绩效薪酬设计
7.花费不多的激励方式

单元七、组织氛围及企业文化
1.组织氛围与绩效的关系
2.企业文化的凝积
3.企业文化基本理念的构成
4.文化建设中不同员工的角色定位
5.行为规范是核心
6.组织、团队、个人三结合


备注


【讲师介绍】
张勇 MBA 高级顾问 讲师

职业经验
20余年企业管理工作经验,其中十多年的大型企业人力资源管理各模块的实际操作经验和八年的人力资源高层管理经验,对人力资源管理模式、培训体系的建立与应用、绩效管理、职位管理等有丰富实践经验。先后在大型企业瑞华建设集团、甘露珠宝集团、庆华电气集团等任职人力资源总监、人力资源经理、营销经理、工程师等职务。同时担任多家知名顾问公司或高等院校研究顾问/外聘讲师。
既有直线经理(包括生产、质量、行政、营销等)经验,又有人力资源经验,对直线经理与人力资源经理的角色有深入体会和见解,并能将咨询实践中遇到的人力资源管理问题在课程中予以分享,具有较强的参考价值和实操借鉴作用。

项目实践:
深圳康利集团薪酬与绩效及人才培养项目;
深圳嘉信福集团绩效管理项目;
浙江万控集团公司组织、薪酬、绩效任职资格项目;
深圳兴森快捷公司任职资格与职业发展体系项目;
深圳金宏威实业有限公司任职资格项目;
美的(日电)集团管理干部素质模型与考察项目 ;
……
擅长课程: 《任职资格开发 》、《绩效面谈技巧与实例 》、《素质模型与评估》、《招聘经理的专业能力》、《非人力资源的人力资源管理》、《绩效、薪酬管理》、《职业发展》……
授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水


【培训费用】3800元/人
1)此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)
2)外地学员报名,我们可帮您预定酒店,费用自理。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:非人力经理的人力资源管理(7月12-13日 深圳)
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问 请电话或微信联系!
 
在线报名登记:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
公司名称: * 您的职务: *
您的电话: * 培训人数:
您的姓名:
* 微信\邮箱: *
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划
国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》
中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》
“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台
国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛