| 副标题 |
《向中国共产党学管理》 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员； |
| 授课时间 |
2012年7月28日-29日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
刘穆同 |
| 授课地点 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1500
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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【课程背景】
在经济全球化及市场竞争激烈的新时代，企业要突破发展的瓶颈，不仅仅取决于技术创新和技术进步，还取决于企业管理创新和科学化的程度。中国企业起步较晚，管理思想和管理工具也一直处在向外国学习的阶段，有点亦步亦趋的感觉，至今还未找到最适合自己的管理理论。回顾中国共产党的实践历程，我们欣喜地发现中国共产党的组织建设和管理经验中国甚至世界管理历史是上的一个最大、最成功的MBA案例。红色管理是对中国共产党90多年来的成功实践经验，以科学发展观系统地加以管理学的归纳和提炼，创立的一个全新的管理学理论体系。
由中国红色管理研究院集体长期研发，孙军正老师主讲的《向中国共产党学管理》培训，旨在通过实战型培训，让企业家与管理者了解中国共产党的历史，学习党在纲领、 路线、组织、领导、人才、创新等方面的管理经验，为本土企业提升管理水平、打造核心竞争力提供全新的思路和借鉴。
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课程内容 |
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【课程背景】
在经济全球化及市场竞争激烈的新时代，企业要突破发展的瓶颈，不仅仅取决于技术创新和技术进步，还取决于企业管理创新和科学化的程度。中国企业起步较晚，管理思想和管理工具也一直处在向外国学习的阶段，有点亦步亦趋的感觉，至今还未找到最适合自己的管理理论。回顾中国共产党的实践历程，我们欣喜地发现中国共产党的组织建设和管理经验中国甚至世界管理历史是上的一个最大、最成功的MBA案例。红色管理是对中国共产党90多年来的成功实践经验，以科学发展观系统地加以管理学的归纳和提炼，创立的一个全新的管理学理论体系。
由中国红色管理研究院集体长期研发，孙军正老师主讲的《向中国共产党学管理》培训，旨在通过实战型培训，让企业家与管理者了解中国共产党的历史，学习党在纲领、 路线、组织、领导、人才、创新等方面的管理经验，为本土企业提升管理水平、打造核心竞争力提供全新的思路和借鉴。
【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员；
党政机关、事业单位领导干部、党员。
有志于从事企业经营管理的各类人士。
【课程地点】深圳
【课程费用】1500 元/人
【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、情景演练、电影教学等
【核心模块】
模块一：纲领解决根本问题
1. 真正的希望来自新的火种
2. 摒弃过去就必须展示未来
3. 定名须蕴涵动人的诉求
4. 努力与实际相切合才会具备实力
5. 努力与方向相吻合才能展示魅力
6. 形成普遍利益来反对特殊利益
7. 线段与射线同样重要
8. 咬定青山不放松
9. 有理想就不会被同化
模块二：路线是高于战略的战略
1. 路线成就宏基伟业
2. 伟大的理论、科学的路线
3. 路线追求聚焦效应
4. 不断调适才会得势
5. 路线是个纲，纲举目张
6. 路线贵在坚持
7. 路线是一种协同效应的战略集合群
8. 路线思维高于战略思维
9. 确定正确路线的要旨
10. 人才是关键因素
11. 罗马不是一日建成的
模块三：组织是实现路线的保证
1. 首要形成组织的共同价值观
2. 核心是解决人的世界观问题
3. 围绕时代中心任务进行思想建设
4. 以真实经历来讲述组织成长的故事
5. 以情感体验来描绘组织奋斗的前景
6. 以理性思维来历练组织成员的意志
7. 以解决党的历史问题统一思想
8. 思想贵在提炼重在建设
9. 培育精神弘扬力量
10. 跳动着的精神乐章
11. 纪律性催生战斗力
12. 民主集中制强化组织能力
13. 组织的核心是制度建设
14. 组织形式随任务而变化
15. 组织程序不能忽视
16. 通过文化、制度和训练提高战斗力
17. 变革永葆组织活力
18. 精兵简政提升组织效率
19. 改造我们的学习
20. 作风建设要坚持学用哲学
21. 学风是态度问题
22. 首要是理论联系实际
23. 艰苦奋斗与自力更生相辅相成
24. 反腐倡廉事关组织的生死存亡
模块四：领导是引领发展的核心
1. 最大功能在于领路
2. 本质在指挥若定
3. 核心职责在于出主意
4. 基础在于调查研究
5. 具备超凡的预见力
6. 精神力量不可忽视
7. 班子建设事关未来
8. 从个人魅力到集体智慧
9. 协调关系有效沟通
10. 注意激发榜样的力量
11. 创造条件提供平台
模块五：人才是组织建设的关键
1. 干部问题是战略问题
2. 路线确定之后，干部就是决定的因素
3. 党管人才是历史经验，解决方向问题
4. 把握人才的时代性
5. 注重领导干部的培养和成长
6. 注重社会锻炼
7. 注重干校培训
8. 量才使用放手使用
9. 注重组织对干部的爱护
10. 注重组织对干部的激励
11. 突出强调修养标准
12. 注意化解内部矛盾
模块六：创新永葆组织生命力
1. 创新是战略制高点
2. 创新是成长的最佳方式
3. 创新是反复试错的过程
4. 创新是保持先进性的要求
5. 领导者必须解放思想
6. 总结时代经验的是指导思想
7. 组织章 程必须与时俱进
8. 尊重首创鼓励变革
9. 在学习中创新
10. 红色管理的实质就是自主创新
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备注 |
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【讲师介绍】
孙军正老师简介
曾任职：
广东TCL集团人力资源总监
广东格兰仕集团培训总监
宁波奥克斯集团人事副总裁
现任职：
向党学习•千城万乡巡讲组委会副主任
中国红色游学组委会副主任
中国红色管理研究院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
兼任多家国内大型企业管理顾问
授课特点：
孙老师善于总结规律，系统全面的思考理解事物，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递，使参训者在各个领域得以突破。
服务过的企业（部分）：
电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、九阳、美加科技
通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯
金融行业：中国工商银行、广东农行、新华保险
医疗行业：珠海医院、中山珠三角医院、临沂医院、青岛大中医院、华韩整形美容、康宏集团、康美药业
房地产行业：万科、大连安鑫地产
食品餐饮行业：蒙牛乳业、民生食品、钰花溪
航空业：南方航空公司
电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团、中核二三核电
物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处
其他：广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁、华太电子、广州超华、太原智海、钰花溪、深圳成霖、高标电子
孙军正老师代表课程：
《向中国共产党学管理》、《管理就学解放军》、《长征精神》、《中层管理技能系列课程》等
核心课程：
红色课程：《向中国共产党学管理》、《跟毛泽东学战略，向德鲁克学管理》、《管理就学解放军学》、《向雷锋同志学习》、《长征精神》等。
蓝色课程：《突破企业发展的十大瓶颈》、《利润的5大源泉与超低成本的8大秘密》、《企业文化建设》、《中国式人力资源管理》、《高效执行力》、《团队建设与激励下属》、《高效的时间管理》、《高效能人士的七个习惯》、《如何做一名优秀的企业内部培训师（TTT）》、等。
著作书籍：
《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》等。
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| 报名方法 |
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2、电话报名：O1O-8243115O
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3、8848-hr@163.com
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