| 副标题 |
Excel在人力资源管理中应用 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、劳资经理、招聘经理、培训经理等 |
| 授课时间 |
2012年8月3日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
许奕 |
| 授课地点 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1600
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
2.你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。
3.你可以系统地实现人力合同的数据库管理。
4.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
5.你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
6.你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
7.你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
8.你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配 |
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课程内容 |
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第一部分 轻轻松松统一数据信息
1.制作用户友好界面的通用表格的方法.
-让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
-让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
-如何友好地提示数据错误
案例：友好表格
2.获取、洗涤系统数据的诀窍
-Excel导入其他系统数据的方法
-利用合并、分割洗涤、熨烫各种数据
-建立最利于动态分析的数据表结构
案例：考勤机进出记录的转换
3.用Excel缝合相关数据的技巧
-巧用Excel连接函数，自动处理条件不匹配时各种问题
-让多约束条件不再成为数据连接的屏障
案例：薪资表
第二部分 人力资源结构分析与展示
1.人力结构的矩阵式分析模型
-让年龄、工龄、司龄乖乖地跟着分析时点走
-方便人力数据录入的宏应用
-利用数据透视表的组合、比例分析，让数据自己述说人员结构体系
案例：人力结构分析表
2.巧用图形展示人力结构
-找到图形与数据配对的技巧
-利用付坐标轴建立双饼图，细化展示结构体系
案例：职位VS工龄分析图
第三部分 流程化、系统化地管理各种信息
1.学会减少数据录入的小窍门
-通过基础表实现动态档案管理
-报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
2.避免频繁调整薪资表公式的小方法
-常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧
-常用区域数据的设定技巧
3.利用权限分离实现流程化的薪资编制
-通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
-通过控制可编辑数据项减少人为差错率
-薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
案例：调薪单和薪资表
第四部分 人力成本分析的技巧
1.从薪资表数据到人力成本报告的方法
-利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
-如何从薪资数据寻找公司薪资结构的不合理性
-薪资趋势分析的技巧
案例：人力成本分析报告
第五部分 动态薪资调整方案模型
1.利用控件轻松建立薪资结构调整模型
-人力成本增长额度总控前提下的薪资结构模型
-利用控件轻松调整薪资薪资政策导向
-让你掌控变动条件下多种方案的可选范围
案例：调薪方案模型表
第六部分 人力成本的趋势动因
1.人力成本分解及其主动因趋势
-将人力成本按照人数、人均成本进行分解
-学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
-学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
案例：人力成本趋势规划
讲师介绍
许奕老师--地平线高级管理顾问
1.ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家
2.EXCEL人力资源管理实战家
【授课风格】
1.能结合学员的职业岗位特点，将IT产品知识转移成高效实用的技能；
2.善于总结学习规律，反复引导熟练应用学习方法；
3.善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能,达到学以致用的目的。
【擅长领域】
1.整合各个领域的信息资源，进行企业各种业务分析模型的搭建；
2.EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能，及其在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用；
3.其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计。
【与众不同】
1.善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息；
2.善于利用各种导入工具，将系统内外数据的相互转换；
3.熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析；
4.六年多的大型ERP项目咨询实施，造就了丰富的行业经验和项目管理经验；
5.目前负责某集团下属航空公司的人力资源系统建设。
【背景介绍】
微软认证的ERP系统高级顾问，为多家外资公司提供实施服务；
1.曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点；
2.十年多的企业信息管理方面工作经验，熟悉各种实际业务；
3.担任过乙方公司项目经理、甲方公司的分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；
4.会计师；
5.曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；
6.目前任职于某民营集团本部的总经理助理，主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。
上海大学 计算机应用专业 学士；
大连理工大学 软件工程硕士 学员；
【服务客户】
好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团、华勤科技、巴鲁夫（上海）贸易、大金空调、第一生化药业、贵州电网、东电电子、朗生医药、上海捷森医药、海南快克药业、广东美的制冷设
备、泰铭能多洁、商凯集团、上海天合汽车安全系统、上海汇众汽车制造、安吉汽车物流、上海大众联合汽车改装、上海汽车商用车技术中心、上海兴盛密封垫、东华汽车实业、上海翼锐汽车科技、上海康迪泰克管件、上汽财务公司、辉门（中国）、上海三环弹簧等等。 |
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备注 |
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第二期 2012年8月3日 周五 1600元 上海
第三期 2012年12月21日 周五 1600元 上海
提醒：学员自带笔记本电脑。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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