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思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策  
企业战略梳理与年度经营计划制定实务,企业战略梳理与年度经营计划制定实务报名,企业战略梳理与年度经营计划制定实务咨询,主办企业战略梳理与年度经营计划制定实务
企业战略梳理与年度经营计划制定实务
副标题  企业战略梳理与年度经营计划制定实务
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  董事长、执行总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士
授课时间  2011年12月16-17日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  吕亮震老师
授课地点  东莞      & 搜索东莞
每班人数  
报价  3880元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  随着企业内外经营环境的快速变化,企业生产要素获得的成本越来越高!而同时市场和客户需求变得越来越细分化和个性化,甚至近乎苛刻化!而这一切都导致企业之间的竞争更加白热化,绝大多数的企业遇到瓶颈急需突破,每个企业面临发展方向的困惑,主要表现以下问题:
☆企业发展缺乏方向感,没有长远发展方向;
☆企业欠缺战略目标,经营管理行为随意性强;
☆企业没有明确的战略增长点,欠缺支撑企业进一步发展的动力;
☆企业欠缺发展能力,没有相应的职能战略来构建核心竞争力;
☆企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划

清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

而经营者以及业务负责人在实际工作中会面临以下的困惑:
凭经验确定了公司的战略,怎样才能系统梳理和宣导执行?
怎样才能有效拟定下一年度经营计划?
指标到底应该定多“高”、如何制定,才能既保证公司发展又能让管理者和员工有工作积极性?
年度经营计划应该从哪些方面进行计划分析,才能保证计划的完整性、科学性以及可执行性?

本课程就是专门针对以上企业和企业负责人所面临和关心的问题,以系统和有逻辑的框架把公司的战略做一个精细化的梳理,并提供年度经营计划制定的方法和使用工具,把企业经营管理的“道”与“术”有机结合起来!让企业拥有持续增长的动力!

课程内容
  课程特色 
采用案例分析、情景演练、互动讨论型的教学方式;
把模糊繁杂的战略管理提炼成一套有内在逻辑,并符合本土企业的实战课程;
实战经验丰富的咨询专家授课,课程基于数百例真实案例,并结合当今经济形式,直面中小企业最关心的问题;
小班制授课,保证学习效果。

参训对象
董事长、执行总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。
强烈建议:企业高层团队一起参加效果更好!


主办单位
东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

协办单位
东莞市质量协会 东莞市中小企业服务机构协会 东莞市现代经济研究会

上课时间
(9:00AM — 17:30PM)

上课地点
东莞市运河东三路一号欢盈生活酒店三楼会议室(博厦桥东,可园斜对面)

课程费用
3880元/人(包含培训费、教材费、证书费、茶水费和午餐费,住宿自理。)

备注
讲师介绍:吕亮震
战略精细化管理的倡导者和践行者,目标达成与问题解决专家、企业管理模式和商业系统构建专家、系统思考与学习型组织建设专家;
著名中小企业变革管理专家,精英干部成长策略金牌讲师;
企业运营绩效管理卓越教练,精细化管理和精益持续改善实战顾问,职业化训练专家;
谷唐企业管理咨询有限公司副总经理,首席顾问;
国际职业教练联盟高级注册企业管理教练,国家注册高级管理顾问师,注册职业培训师,6sigma黑带大师;
曾先后服务过富士康、松下、鸿图集团等世界500强企业。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:企业战略梳理与年度经营计划制定实务
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