| 副标题 |
供应链，供应链管理，采购 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 |
| 授课时间 |
2011年12月3-4日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
王老师 |
| 授课地点 |
广州 &
搜索广州 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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供应链管理一直以来都为管理者所关注，在后金融危机阶段，经济复苏，各行业的竞争较之前更为剧烈，很多企业面临客户需求变化更快，利润越来越薄的处境。在这个背景下，重新再来讨论供应链管理，有着更多借鉴与思考。 |
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课程内容 |
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2011年华南区“赢在供应链”精品公开课•广州站
提升运营绩效的驱动力——
供应链管理策略与风险防范
主讲嘉宾：Bobby Wang （原海尔集团副总裁及全球运营总经理）
培训时间：2011年12月3-4日
培训地点：广州
课程费用：3200元/2天
供应链管理一直以来都为管理者所关注，在后金融危机阶段，经济复苏，各行业的竞争较之前更为剧烈，很多企业面临客户需求变化更快，利润越来越薄的处境。在这个背景下，重新再来讨论供应链管理，有着更多借鉴与思考。
课程内容
第一章：供应链概述
竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
供应链管理概念
供应链管理的重要性
供应链一体化的基本模式
供应链管理的目标
供应链管理的演变过程
典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
第二章：供应链管理理论与实践
供应链管理的价值分析
供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
供应链的长常见问题及应对措施
供应链环境下的库存计划与控制
采购的需求预测方法
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
持续补货与周期模式
MRP 、ERP、及APS的区别与应用
牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
如何应对预测的不确定性
如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合
协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
供应链管理的主要营运控制指标
第三章：企业供应链再造与策略
纵向一体化与横向一体化
战略采购与供应商合作伙伴
如何运用延迟与快速反应构建敏捷
精益供应链管理
物流外包策略及供应商选择
如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
有效利用电子商务平台
物流网络规划与再造
供应链管理绩效评估
第四章：供应风险
供应链运作中常见的风险与危害
导致供应链风险的根源与因素
如何针对性的加强的风险防范
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备注 |
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授课嘉宾介绍
王老师毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家；中国物流学会常务理事；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师 荣誉称号。
他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强 企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监理总监，随后又任职于芬兰随后又任职于芬兰Elcotteq集团任集团副总裁主管全球采购运营工作集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008 ）》、《中国采购发展报告（2010 ）》； 翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年 应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMPELCOMP InidaInida 2007”国际采购论坛国际采购论坛； 2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
培训和指导过的企业有：惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、 D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古 伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工 业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、中信银行总行等
1.两天的课程费用为3200元，包括学费、资料费、休闲点心及其它服务费，午餐和住宿费用自理。
2.课程费用应在开课前5个工作日全部缴清，我们将为您预留席位。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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