| 副标题 |
非财务经理人财务培训 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
循环 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3800/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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◆掌握基础的财务知识，学会读懂和分析公司常用的财务报表，了解数据背后的含义
◆明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响
◆建立有效的机制，确保各部门与财务人员在统一的平台上进行有效地沟通和理解
◆建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
◆学习如何规避企业的财务风险，加强对风险的管控能力
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 |
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课程内容 |
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课程介绍：
◆非财务经理人的财务管理
●财务管理概述
●管理者必须掌握的财务基本知识框架
√财务六大要素的组成和相互关系
●企业财务状况分析
√企业偿还能力分析
√周转能力分析
√获利能力分析
√成长能力分析
●财务管理中的关键数字
√产品销售量
√损益平衡点
√原材料购买比例
√银行对账单
√积压的订单
√退货记录
√员工人数
◆财务报表阅读与分析
●财务的目标和角色
●会计报表的构成
●资产负债表、损益表的阅读和分析
●资金流量和资金流量表的阅读和分析
●会计报表之间的关系
●如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
●从管理的角度解读利润表
√利润是如何形成的
√税收对利润及现金的影响
√各种利润率及各项成本费用比率分析
√应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
●案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
◆财务数据分析与经营绩效改善
●公司财务运作的核心：影响企业绩效的三大环节
●关键财务指标解析
●盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率、ROS、ROA、ROE
●风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
●营运资本分析：资金效率、风险的分析与控制
√国际先进的营运资本模式
√为何公司会遇到资金周转危机？如何应对？
√改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
●实战演练：杜邦财务分析
●综合分析：怎样产生理想的投资回报？
●案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价
◆为什么要进行全面预算管理与控制
●全面预算管理能给企业带来什么？
√预算在企业运营中的角色
√全面预算管理的功能
√案例：一个著名企业实施预算管理前后的转变
●有效的预算控制体系应该是怎么样的？
●全员参与的预算管理
√案例：基层主管的的预算管理技巧
◆预算编制的管理
●预算编制的流程和逻辑
●关键预算的编制方法
●什么类型的预算最适合本企业
●将预算当做项目来管理
●各部门人员的责任划分
●各部门之间与部门内部的沟通与协调
●编制过程中的常见问题分析
◆预算的有效执行与跟踪
●预算与执行为何脱节？
●有效的制度、流程、执行方法--预算执行的有力保障
●外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
●利于预算控制成本费用、减少预算外项目的发生
●对预算执行的分析与调查
√预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
√如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
●建立有效的预算跟踪体系
●收入、成本费用预算的自动跟踪表格
●预算的考核
◆企业面临的成本挑战
●市场与内部运营管理的挑战
●红海战略--生产领先型公司的核心竞争力
●三种有效改善成本的组织模式
◆成本分析与控制
●产品成本的概念和构成
●ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
●如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
●如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
●如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
●存货管理
●案例分析：企业成本消减的几种经典方法
◆管理者的成本控制
●企业成本模式与竞争优势
●如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
●案例分析：规模效益与销售定价
●综合分析：提高利润的方法
●系统的成本分解--各部门通过那些环节影响公司成本
●成本控制关键点
◆内部控制的理论框架
●为何需要内部控制
●什么是COSO？COSO内控整合框架的主要内容
●内部控制的局限性
◆内控的建立和有效执行
●内控人员的职责
●内控建立和执行的五个阶段
√如何确定和分解目标
√如何识别风险
√如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
√如何有效执行内控
√执行过程中的监督和独立评估
◆内部审计
●如何实施与接受内部审计？
●内部审计VS内部控制
●案例分析：中航油的倒下
◆企业日常经营活动中的税务问题
●货物采购中涉及的税收
●销售货物会涉及的税收
●投资、融资中涉及哪些税收
●经济合同的签订、执行中应注意的税务问题
●企业重组的税收风险
●与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险？
◆如何做艺术的税务筹划？
●税务筹划的技巧与手段
●税务筹划与避税
●如何进行有效地税收筹划管理
●建立有效地内部税务控制体系
●税务筹划需要哪些人员和部门参与？
●案例分析：刘晓庆逃税案
◆与税务机关的相处之道
●税务局内部的组织架构
●税务局如何确定检查的目标？
●如何应对税务的日常检查和专项检查？
●企业的涉税风险控制
◆信用与应收帐款管理
●企业信用风险控制
√建立有效地信用管理体系
√信用评估方法及合理的信用政策
√合理使用风险回避的工具来保障收款安全
●客户风险评估
√客户资信管理
√识别客户风险的方法
●应收帐款管理
√应收账款管理制度与流程
√应收账款管理关键指标
●案例分析：失败的长虹
◆企业的绩效管理
●企业绩效管理的有效工具
√EVA管理体系
√平衡积分卡的运用
●企业绩效管理的困惑
√组织绩效管理与岗位绩效管理，谁先谁后？还是同时推进？
√如何确定适宜的目标指标，并将其分解落实到不同的部门和岗位？
√怎样才能消除绩效管理的"额外感"？
√如何有效实施中高层管理人员的绩效考评？
√怎样把绩效管理与员工的职业发展结合起来？
◆销售增长的财务问题分析
●销售增长管理的重要性
●销售增长的财务分析及财务控制
√罗伯特·希金斯--可持续增长率
√在不同的可持续增长率下的企业应对之策
√企业适应或控制销售增长的手段
◆财务思维下的简单营销管理
●财务量化彰显营销增值利益
√产品结构的分类算账
√优化分类
√产品的算账对比
●财务让营销策略的选择更清晰
√以最佳经济原则进行产品组合
√用财务的眼光量体裁衣，选择渠道
√平衡量本利，选择最佳销量增长模式
●从经营和财务角度看营销使费用不再沉重
◆项目管理中的财务分析
●项目评估与选择中的财务控制
●项目计划与成本预算
●项目解构与进度中的财务控制
●项目进度与成本控制
●项目的"关键链"对财务控制的影响
●综合练习：如何不让此项目"半途而废"？
◆投资项目分析与决策
●投资分析的主要工具及方法
●通过分析数据作出正确的判断
●并购项目中的投资决策
●建立正确有效的评估审核流程 |
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备注 |
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【请在线报名，课程循环举办，我们会给你发送最新课程安排！】
【每次开课，提前通知报名登记的学员（用邮件、短信）】 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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