副标题 |
供应链,物流,供应链制胜 |
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主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
供应链,采购,物流,计划负责人,进出口和贸易负责人,公司管理层 |
授课时间 |
2011年11月3日-4日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
授课顾问 |
吕老师 |
授课地点 |
三亚 &
搜索三亚 |
每班人数 |
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报价 |
6200元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
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企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程,企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化,品种增加,批量缩小,交货期变短,企业要想在竞争中获胜,必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最新发展,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。
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课程内容 |
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【培训大纲】
第一部分:供应链介绍
供应链的概念
内部供应链与外部供应链
内部架构:集权还是分权?
有效管理外包组织
供应链的新趋势
多样化分拨
混合战略
延迟战略
案例:某跨国公司供应链的五个层次
案例分析:不仅仅是钱的问题
第二部分:供应链的核心要素
从牛鞭效应看供应链
10分钟模拟演练
牛鞭效应的深层次原因
彼得·圣吉的解决方案
供应链中的缓冲点确定
6 Sigma与供应链的关系
客户需求与成本平衡
缓冲点设置的几种方法
案例:历史数据还是预测?
局部优化与整体优化
供应链中的利益纷争
成本优化与服务要求
案例分析:最优存在吗?
应对不确定性
确定性的原因分析
预防重于治疗
协同效应与持续补货
CPFR与协同效应
从EXWORKS到VMI
持续补货与敏捷供应链
案例:Milk-Run的推广
案例分析:尿布传奇
第三部分:选择合作伙伴
新型供应商关系
从严防死守到战略视角
减少供应商数量
防止供应商垄断
合作伙伴的选择方法
一般选择流程
中国特殊环境下的评估体系
案例:工业品合作伙伴选择
从第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例:外包失败的根源
与客户财富共成长
供应链利益相关人
案例:分享收益
案例分析:供应链冲突的后果
第四部分:风险与绩效管理
风险的起因
供应链风险管理体系
第五部分:综合案例-供应链制胜
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备注 |
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授课顾问:吕军老师
中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
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报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
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2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
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3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
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