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  公开课分类:
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人力资源
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战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策  
“高效领导力训练”高级研讨班,“高效领导力训练”高级研讨班报名,“高效领导力训练”高级研讨班咨询,主办“高效领导力训练”高级研讨班
“高效领导力训练”高级研讨班
副标题  E&E Leadership Forum
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  董事长、总裁、总经理及企业中高管
授课时间  2010年9月2日至5日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  刘湛泉
授课地点  北京      & 搜索北京
每班人数  
报价  4880元/人(三天三晚,含学费、讲义费、食宿费)
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  或许我们正在面临以下问题:

1. 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?
2. 为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降?
3. 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后,绩效反而下降?
4. 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何上下同欲?
5. 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”,却总是难以达到期望,组织活力反而下降,内耗严重,到底问题出在哪里?企业领导应如何识人、用人、留人?
6. 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫而难以锁定目标,企业可持续赢利的模式如何创新?
7. 为什么经营企业这么久,还是缺少人才团队,自己还必须亲历亲为,感到每天像个转不停的陀螺,身心疲惫?
8. 为什么企业死气沉沉,员工无精打采,没有战斗力,缺少凝聚力,如何才能又管人又管心,引爆团队价值核能?
以上八个问题中,如果有一半的问题是您目前所面临的,那么这场全国最具影响力、最专业的“高效领导力训练”课程将是您的最佳选择之一。
“高效领导力训练”课程不是一夜之间锤炼出来的,历时七年的市场验证:这是一门在国内已被5000名企业领袖和高层经理人共同体验实证有效的领导力培训课程。
“高效领导力训练”是中国最具影响力、最专业的领导力培训课程。
“高效领导力训练”课程自2003年元月始由中国企业管理与市场推广专家刘湛泉先生亲执教鞭,并与中国领导力新锐培训专家赵望同女士深度合作研磨而成。愈80期,活跃在中国高端培训市场达7年之久的经典品牌课程,“存在就是硬道理,时间证明其实力”。
“高效领导力训练”作为企业管理顾问有限公司的核心品牌课程,进一步证明了该课程的原创性和市场的有效性。
这将是您与中国高效领导力训练缔造者真情碰撞的绝佳机会!

如果不愿意将您的目光长时间离开您身处的海岸
就不能发现新大陆——就让您离开三天吧!

课程内容
  我们的荣誉:
★ 中国培训业30家专业品牌暨领导力培训优胜品牌(2005)
★ 2006年度 中国最具实力的50家管理培训机构
★ 2007年度 最受中国企业欢迎的十大大培训品牌
★ 2008年度 中国中小企业信得过培训机构
★ 2009年度 最有影响力中国十大培训机构
★ 魅力领导者培训课程的首倡者
★ 多个企业管理网站的特邀管理策划专家
★ 中粮集团、华北油田、中小企业协会指定培训机构

【培训方式】
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设角色情境,寓教于乐,将复杂的领导与管理的深刻道理以“游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。

【晚上安排】第一晚:体验式培训;第二晚:潜能训练;第三晚:管理咨询


【课程内容简介】
引言部分
1、3.0时代中国企业面临的机遇与挑战
2、中国企业家直面思考的十大问题
3、国学认知----东西方管理艺术的融汇

模块一 管理艺术---高效领导者的定位
1、高效领导者的标准
2、高效领导者的素质要求
3、高效领导者的十大特质
4、高效领导者十项基本技能
5、高效领导者的七大品格塑造
6、高效领导者的五种行为

模块二 爱人利人----领导者的成长轨迹
1、不同层级4个“多”与4个“少”
2、卓越领导力打造的5个方法
3、培养号召力和影响力的5个策略
4、打造决策力和决断力的6个技巧
5、高超系统思考能力培养的6个途径
6、培育追随者成为领导者的7个步骤

模块三 立身修德----领导者的魅力源泉
1、领导者的心智修养:虚极静笃、仁义、觉悟
2、领导者的责任修养:为天地立心,为生民立命
3、领导者的性格修养:上善若水,夫唯不争,故无尤
4、领导者的“绝四”修养:毋意、毋必、毋固、毋我
5、领导者的厚德载物:和顺于道德而理于义
6、领导者的自强不息:穷理尽性以至于命

模块四 常怀感恩-- --领导者的处世之道
1、忠信为本:为人谋而不忠乎!与朋友交而不信乎!
2、善义为先:恻隐之心,人之端也;羞恶之心,义之端也。
3、孝悌为贵:入则孝,出则悌,谨而言,泛爱众,而亲仁。
4、利人为基:爱人利人者,天必福之;利他精神,敬天爱人。
5、品行为根:德行必有所是,道义必有所明。
6、坦诚为人:君子敬而不失,与人恭而有礼;四海之内皆兄弟。


模块五 天人合一----领导者的管理之道
1、以“和”为贵:组织追求的最高境界
2、以“仁”为本:组织发展的优秀基因
3、以“义”育人:培养组织团队精神和凝聚力
4、以“礼”待客:获得良好信誉和互利互惠
5、以“智”为先:勇于创新,不断进取
6、以“信”为基:诚意经营,增值盈利

模块六 上下同欲----领导者的沟通智慧
1、良好的表达能力是沟通的基础:民为贵,社稷次之,君为轻。
2、沟通系统等同于指挥系统:海纳百川,有容乃大。
3、让追随者清楚团队的立场和目标:己欲立而立人,己欲达而达人。
4、有效沟通的方法与技巧:有朋自远方来,不亦乐乎!与民同乐。
5、让自己成为最好的倾听者:己所不欲,勿施于人。
6、让指令迅速被消化并反馈:推己及人,由近及远。

模块七 与众人行----领导者的执行思维
1、目标方略:事在四方,要在中央;圣人执要,四方来效。
2、分析谋划:知己知彼,百战不殆。
3、结果导向:千里之行,始于足下;锲而不舍,金石可镂。
4、实践真知:闻之不若见之,见之不若知之,知之不若行之;
5、制度规则:信赏必罚;以治为胜。
6、付出回报:强必贵,不强必贱;强必富,不强必贫。

模块八 见贤思齐----领导者的识人用人
1、把网罗人才放在首要位置:有教无类,道不同不相为谋。
2、识人才是当好领导的根本:知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强。
3、知人善任、用人所长、用人至上:夫尺有所短,寸有所长。
4、让人才都得到用武之地:官无常贵,民无常贱,有能而举之,无能则下之。
5、建立高效能团队的5个步骤:道之以德,齐之以礼,有耻且格。
6、了解追随者的动机,创造吸引人才的“软环境”:择其善者而从之。
模块九 将源兵魂----领导者的团队打造
1、建立组织的愿景和战略:为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之。
2、组织活力与高效激情管理:无平不陂,无往不复,艰贞无咎。
3、找出做人做事的动机并满足他:志于道,据于德,依于仁,游于艺。
4、用重要的工作去激励下属:择其善者而从之,多见而识之,知之次也。
5、学会授权培养“岗位主人翁”:知治身,则能治国;内圣外王,其理一贯。
6、最佳团队的“狮狼协作”模型:天时不如地利,地利不如人和。

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:“高效领导力训练”高级研讨班
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