副标题 |
企业全面量化管理,计划、落实、考核 |
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主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
中高层管理者 |
授课时间 |
2013年4月19日-21日(总21天) (循环举办) &
搜索类似课程 |
授课顾问 |
团队 |
授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
每班人数 |
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报价 |
19800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
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【课程背景】
计划的前提是科学决策,怎样培养中高层领导的科学决策能力,突破战略峡谷?
中高层领导怎样走出管理的误区,合情合理地解决管理的矛盾?
为什么企业会出现重大战略失误?为什么好的计划却屡屡不能落地?
为什么工作缺乏效率,团队执行力低下?
怎样解放企业生产力?怎样梳理企业生产关系?怎样增强企业执行力?
中高层领导怎样智慧地运用权力?
……
本课程以计落考(计划、落实、考核)思想为指导,把握中国式企业管理的脉搏,从企业基础架构入手,构建企业管理的应用体系,创新性地提出企业顶层设计的思想和方法论,从企业管理到运营管理,以及企业的人、财、物的管理,帮助企业中高层领导理清管理思路,理顺工作流程,引领您踏上探索规律之路,使您的企业驶向“管理规律”的高速公路。
【课程目标】
1.剖析管理的核心,把握管理的本质,用计落考思想体系培养中高层领导科学决策能力,突破战略峡谷;
2.剖析中高层管理的十大缺陷和十对主要矛盾,探寻解决问题的策略及方法;
3.解析中高层领导管理三部曲:计划、落实、考核,用目标计划、方法计划、行动计划实施战略管理;
4.掌握增强中高层领导管理执行力的唯一途径——解放企业生产力、梳理企业生产关系,用心灵管理突 破团队执行力障碍;
5.建立以能力为主体的绩效考核体系,掌握衡量人才、合理调配能力资源、增强企业正能量的方法;
6.掌握构建计落考体系,整体运转计落考,以及监督和控制执行关键环节的方法;
7.修炼企业心智模式,提升企业战略管理制胜之“道”,突破企业文化建设的瓶颈。
【课程价值】
1. 理论价值:创新性提出“计落考”管理思想体系,帮助中高层领导解放生产力,梳理生产关系,建立以能力为主体的绩效模式,增强企业执行力。
2. 技能价值:首次展示大量首创的模型、看板,学以致用,梳理管理中的问题。
3. 实践价值:通过大量经典案例,分享成功经验与失败流程,感悟商战之道。
4. 创新价值:打破传统思维模式束缚,培养创新管理思维。
5. 组织价值:建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生,广交天下精英。
6. 附加价值:准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间。
【教学方式】
核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;
【招生对象】
董事长、总经理、副总经理
人力资源总监、行政总监、财务总监等从事计划、落实、考核相关中高层管理人员。
(建议企业组建中高层团队集体参会,以便迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)
【学习时间与地点】学制:12个月。
授课方式:分阶段授课,两个月一次,每次3—4天。核心课程共21天。
每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。
开课时间:2013年4月19-21日。
【学习费用】
学费19800元/人,含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。
【增值服务】
建立学员档案,并纳入校友会成员;
免费参加大型企业或政府高层的论坛(每年两次);
对每期优秀学员进行人物专访,在科学说网设个人专栏和免费参加北京大学总裁班类课程;赠送价值29800元的普巴软件代金券一张。
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课程内容 |
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模块一:
培养中高层领导科学决策能力,突破战略峡谷
1) 战略目标是决策的依据
2) 计划的前提是科学决策
3)科学决策三要素:命运决定天时,风水决定地利
4)科学决策三要素之:人和——生肖属相、阴阳五行对人际关系的影响
5)中高层领导怎样把握天时、制定战略目标
6)中高层领导怎样利用地利,实现有效定位
7)中高层领导怎样依靠人和,构建强势领导团队
8) 战略规划能力培养与战略制定
9) 人才规划与培养
10) 破解人才管理的密码
模块二:
培养中高层领导的信仰与信念
1)正确智慧的来源: 理念决定经验,信念决定理念,信仰决定信念
2)错误智慧产生的根源:知识结构决定智能结构,智慧结构决定行为结构,经验结构决定知识结构
3)怎样解决中高层干部信仰缺失的难题
4)怎样帮助中高层干部重拾信仰,增强集体责任感与荣誉感
模块三:
中高层领导管理的十大缺陷与十对矛盾
1) 如何走出企业管理者的决策误区、计划误区、流程标准误区、经验和教训误区、总结误区、辅导误区、考核误区等十大管理缺陷
2)如何解决企业管理者的十对矛盾:权利与义务的矛盾,贡献与效益、精细管理和领导权限,制度落地与决策失误,能力和素质,人才接班管理、用人与授权等
模块四:
运营管理第一步:计划
1)为什么企业会出现重大战略失误?因为缺乏科学决策
2)为什么好的计划总是不能落地?因为缺少达到目标的方法计划
3)为什么员工效率低下,做事拖拉?因为缺少具体的行动计划
4)制定计划的5个步骤
5)使计划落地的10个步骤
模块五:
运营管理第二步:落实
1)落实第一步——解放生产力
2)落实第二步——梳理生产关系:制度、文化的作用与影响
3)落实第三步——人力资源管理
4)落实的十大误区:缺乏对目标计划的循环辅导;落实就是开会,我们的会议大多是宏观会议,缺少可操作性议题;缺乏成功经验的总结、分类及标准化。如何分享?缺乏对失败的流程的分析,如何使失败教训成长为企业经验?
模块六:
怎样增强中高层领导及员工执行力
1)突破执行力的障碍
2)洞察企业管理执行力的最大障碍和瓶颈
3)用儒学思想突破执行力障碍
4)团队执行力的本质——心
5)学会从心灵管理解放团队生产力
模块七:
建立以能力为主体的考核体系
1)以能力为主体的考核体系
2)西方能力胜任模型的缺陷
3)五大素质解决“德”的困惑
4)战略绩效如何落地
5)以看板案例分析绩效管理
6) 微利时代,怎样设计合情合理的绩效体系?
7) 衡量人才的8大能力:转变力 用人力 持续力 整合力 决策力 质量力 抽象力 平衡力
8)如何有效配合能力资源?
9)增强企业正能量
10)团队建设
模块八:
心灵智慧架构训练
1)心灵的智慧坐标
2)重新认识心灵管理
3)怎样突破自我,消除贪欲
4)揭秘心灵的智慧本质
5)如何进行心灵智慧架构搭建
模块九:
运用计落考打造企业管理的核心——企业精神
1)怎样用计落考诊断企业精神
2)怎样用计落考使企业精神落地
3) 怎样用计落考诊断企业之病根
6) 如何成功塑造适合本企业的企业精神
7)怎样构建中高层干部的心灵智慧架构
模块十:
怎样整体运转计落考
1)战略管理的核心:战略执行和战略绩效
2)怎样提升企业战略执行
3)怎样制定关键绩效指标
4)计落考六维管理模式
5)计落考在财力、物力资源管理上的应用
高端论坛 学员与政府官员对话中国经济转型与发展商机
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备注 |
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【拟请师资】
普巴 中国科学院数学与系统研究院 管理科学工程博士后 《计落考》创始人
刘冀生 清华大学经济管理学院教授
魏 杰 清华大学经管学院教授、著名经济学家
温元凯 著名经济学家、资本市场运作专家
梁小民 北京工商大学教授、著名经济学家
艾学蛟 市场营销方向管理学博士、著名危机管理专家
姜彦福 清华大学经济管理学院教授
路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家
宋洪祥 我国著名税务专家、中国纳税筹划网总裁
叶茂然 国际易经发展联合会会长
朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
江 英 中国人民解放军军事科学院研究员
李 虹 香港大学健康心理学教授、博士
钟朋荣 北京视野咨询中心主任、著名经济学家
刘玲玲 清华大学经管学院经济系教授
李玲瑶 北京大学国际金融研究中心研究员、博士
韩元茗 中国国学院执行院长、中国国学院教授
房西苑 清华大学国际工程管理学院教授
李明英 清华大学、北京大学特聘教授
翟山鹰 颐和资本(集团)的主要创始人
于长滨 清华大学主讲教授、南开大学戈德学院副院长、是中国著名的“《孙子兵法》与营销实战”研究专家
王亚 教授 北京麦肯金管理咨询公司执行董事兼首席培训讲师
庄伐 教授 计落考核心讲师
备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。 |
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报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
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2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
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3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
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