| 副标题 |
采购、生产、物流一体化 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理的业务主管、经理和高级经理。 |
| 授课时间 |
2010年7月30日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
黎一郴老师 |
| 授课地点 |
广州上课 &
搜索广州 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1800元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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“企业采购、生产、物流一体化供应链管理实务”课程，通过企业供应链的案例分析，深入浅出的讲述库存控制和企业供应链的方法与实践，同时引用大量企业实际中的实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。 |
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课程内容 |
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第一讲：供应链概述
竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
供应链管理概念
供应链管理的重要性
供应链一体化的基本模式
供应链管理的目标
供应链管理的演变过程
典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
第二讲：供应链管理理论与实践
供应链管理的价值分析
供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
供应链的长常见问题及应对措施
供应链环境下的库存计划与控制
采购的需求预测方法
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
持续补货与周期模式
MRP 、ERP、及APS的区别与应用
牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
如何应对预测的不确定性
如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合
协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
供应链管理的主要营运控制指标
第三讲：企业供应链再造与策略
纵向一体化与横向一体化
战略采购与供应商合作伙伴
如何运用延迟与快速反应构建敏捷
精益供应链管理
物流外包策略及供应商选择
如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
有效利用电子商务平台
物流网络规划与再造
供应链管理绩效评估
第四讲、管理供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
客户需求稳定性
供应商交付与质量
生产订单的执行
市场环境及其它因素
订单执行率（满足率）对安全库存的影响
安全库存的主要作用
如何设定和控制安全库存？
何谓安全库存共担Pooling？
案例分析：在哪里设置安全库存？
第五讲：供应链风险管理与防范
供应链运作中常见的风险与危害
导致供应链风险的根源与因素
如何针对性的加强的风险防范
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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