| 副标题 |
供应链管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。 |
| 授课时间 |
2010年07月31、2天 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
张老师 |
| 授课地点 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2500
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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【课程收益】
◆ 在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；
◆ 详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；；
◆ 不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。
◆ 国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于JIT/VMI的无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。 |
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课程内容 |
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供应链管理五大核心模块课程之一
供应链管理采购流程与战略
（此课程常年循环开班，具体开班日期请来电咨询）
【课程大纲】
一、采购环境分析
二、采购流程管理
1.采购流程管理与运营准则
2.采购计划与预算控制
3.采购流程优化的技术与方法
4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等
三、采购与供应组织管理
1.采购组织架构设置、角色定位
2.采购人员管理
四、供应链资源管理与采购战略
1.公司战略与供应链资源配置
2.采购管理与企业竞争定位
3.采购定位分析
4购买与分包决策
五、供应链环境下的供应商管理
1.供应链环境下的双赢伙伴关系
2.供应商的分类与选择
3.供应商的评价与考核
4.供应商开发和认证管理
5.供应商早期参与新产品研发
6.采购质量管理和供应商质量控制
7.供应商交期分析
六、采购绩效评估
1.采购绩效指标体系及其改进方法
2.采购绩优企业的成功准则
七、采购成本管理
1.采购成本规划与分析
2.价格决策因素与供求曲线
3.采购成本降低策略、工具与方法
4.质量成本变化曲线
5.采购成本降低与成本规避
八、定购活动控制
1.采购信息与订单管理、合同管理
2.招标管理
3.采购策略与常见误区规避
4.采购谈判技巧
九、进项物料控制管理
1.物料类别管理和进项物料运输决策
2.供应商管理库存
十、采购风险管理
1.采购风险的种类与防范方法
2.采购审计与合同管理
十一、国际采购与电子采购
【授课讲师】张老师
◆ 美国ISM,C.P.M.采购经理认证授权中国讲师；
◆ ITC采购与供应链管理认证授权讲师；
◆ 美国CSCMP注册供应链管理师采购管理与流程控制主讲讲师；
◆ 15年以上大型全球知名外企采购工作经验；
◆ 11年采购管理工作经验；
◆ 擅长将采购流程和管理的优化模式和企业资源相结合，推进体系优化。
【课程特点】
◆ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
◆ 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，
融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
◆ 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
◆ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
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备注 |
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【增值服务】
◆ 一次培训取双证：
◆ 付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；
◆ 付费选修五个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；
【曾服务过的企业】
由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：
富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、
深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……
【报名需知】
深圳地区开课时间：
第二期：2010年07月31、08月01日
第三期：2010年10月30、31日
费用标准：￥2,500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）
上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训楼四楼 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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