| 副标题 |
标杆管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者 |
| 授课时间 |
2010年6月25日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
陈鸿冰 |
| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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1、全面透彻掌握标杆管理思维和方法，使企业运营整体或单模块的持续优化
2、通过标杆思维，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用
3、参训领导、管理者可以变成具有敏锐洞察力，标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
4、使企业形成持续“赶”、“学”、“超”的现象，使业绩持续循环放大
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课程内容 |
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标杆管理—企业利润的加速器
2010-6-25 9：00-12：00
标杆透析
标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
各类型标杆管理案例学习与效果认知标杆模仿与创新
标杆突破——跨行业对标的观念及作用
标杆模仿与行业突破
标杆模仿与企业创新
标杆管理与企业的短板及瓶颈
同业对标及竞争性对标操作要点
行业对标实战模拟
标杆思维与企业问题管理
善于发现问题的本质原因与标杆创新意识
标杆管理的剪刀式思维法
标杆管理的谱系图思维法
标杆思维的多维对标法
岗位对标与创标
14：00-17：00
标杆实战
对标项目研讨（围绕各公司调研问卷中的弱项）
课堂作业——本企业对标项目案例制作
项目对标各阶段关键点分析
如何做到标杆管理的持续改善
标杆文化与全员创标热潮
创建标杆文化的目的
标杆文化氛围的功能
对标创新与规模化人才生产
成果性总结——现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案
17：00-17：30
课后辅导——培训成果推进方案强化与监督 讲师提供一套培训成果推进方案
讲师课后将进行课堂案例、作业点评，形成文件
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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