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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策  
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经营加速度实战训练营
副标题  
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者
授课时间  2010年6月25-27日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  陈鸿冰 胡立 赵安学
授课地点  北京市      & 搜索北京
每班人数  
报价  6600
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  1、全面透彻掌握标杆管理思维和方法,掌握流程设计方法,掌握企业全面量化管理的设计思路和方法。

2、掌握三大管理方法的融合运用,带来企业效益快速增长。

3、进行流程管理及流程优化;学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进

4、得到量化和能力量化的解决方案,使标杆及流程管理精益化,确保执行到位

5、使企业形成持续“赶”、“学”、“超”的现象,使业绩持续循环放大

课程内容
  标杆管理—企业利润的加速器
2010-6-25 9:00-12:00

标杆透析
标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
各类型标杆管理案例学习与效果认知标杆模仿与创新
标杆突破——跨行业对标的观念及作用

标杆模仿与行业突破
标杆模仿与企业创新
标杆管理与企业的短板及瓶颈
同业对标及竞争性对标操作要点
行业对标实战模拟

标杆思维与企业问题管理
善于发现问题的本质原因与标杆创新意识
标杆管理的剪刀式思维法
标杆管理的谱系图思维法
标杆思维的多维对标法
岗位对标与创标

14:00-17:00
标杆实战
对标项目研讨(围绕各公司调研问卷中的弱项)
课堂作业——本企业对标项目案例制作
项目对标各阶段关键点分析
如何做到标杆管理的持续改善

标杆文化与全员创标热潮
创建标杆文化的目的
标杆文化氛围的功能
对标创新与规模化人才生产
成果性总结——现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案

17:00-17:30
课后辅导——培训成果推进方案强化与监督
讲师提供一套培训成果推进方案
讲师课后将进行课堂案例、作业点评,形成文件

流程设计与优化--企业赢利的推动器
2010-6-26 9:00-12:00

流程透析
流程管理及流程优化
国内外成功的流程创新案例
流程管理涉及的工作范围
流程创新与标杆共建
模仿型对标与流程创新

如何进行流程管理
流程梳理、优化与提升通过哪些阶段来实现?
流程梳理阶段,具体的工作开展要注意哪些问题?
如何有效地识别流程,清除地区分不同层及的流程?
如何正确地使用各种流程表达工具?
在流程优化的过程中,如何有效地搜集有价值的信息?
案例参与:某流程的描述与问题识别

如何进行流程优化
流程优化阶段,注意问题和使用工具
如何有效地评估现有流程,分析现状,找出问题?
如何有效设计未来流程?
哪些流程应该跨越当前的业务现状,成为“超前”性的牵引流程?
在设计流程的过程中,应如何考虑管理幅度?如何设计以客户为导向的组织结构?
如何有效地平衡业务过程中的授权与控制过程?

14:00-17:00
流程的设计
进行流程的配套设计时,注意问题和实用工具
案例介绍:某企业大客户管理流程的配套设计
实操演练:结合上次对标的项目进行流程设计

如何进行流程的持续改进
流程的持续改进阶段实用工具
流程持续改进循环操作方法
流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范?
变革中的常见阻力是什么?如何有效地实施变革?
案例分析:谁在改造高速路上疾驶的重型卡车?

企业全面量化管理—企业经营的双保险
2010-6-27 9:00-12:00
“舍末逐本”:
量化管理的根本所在——工作量化与能力量化
管理问题的迷思与量化管理思想的起源
国际公司对量化思想的应用和实践
根本的量化
科学的量化
系统的量化
管理的本质与十大契约关系

十大关键管理模块的量化管理
所有者与经营者关系量化
管理者与执行者关系量化
专业模块关系的量化

14:00-17:00
全面项目化与标杆思维
由谁来立项——项目立项架构;
按什么流程立项——项目立项流程
按什么方法立项——项目立项方法;

全面项目量化管理模式的导入与进化路径的设计
人均利润反应一切
40公斤/60公斤/80公斤,你在哪个重量级?
了解你的最“短板”
组织诊断总模型
系统进化与组织进化
进化路径设计与十大契约的导入
动态体检组织健康,持续推进组织提升

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:经营加速度实战训练营
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