| 副标题 |
仓储，库存管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
采购、物流、生产、销售、仓储，库存等部门的主管、物流人员、财务人员、计划人员。 |
| 授课时间 |
2010年3月25-26日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
吕军 |
| 授课地点 |
上海|北京 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
4200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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上海 2010年3月25-26日
苏州 2010年6月10-11日
北京 2010年8月12-13日
仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。
如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？
面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生 产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。
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课程内容 |
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第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
*物流总体介绍
*制定物流战略的原则
*客户服务的要求
*公司战略与仓储定位战略
*案例：到底看重哪一点？
*仓库选址战略
*案例：一家还是四家？
第二部分：仓库流程和设施管理
*收货与入库作业
*仓库布局
*案例：低成本高效率的布局
*仓储存储设施系统比较
*挑选作业的基本原则
*提高挑选效率的6种方法
*出库作业
*提高仓库装卸效率
*如何做到周期盘点快速与准确
*案例：仓库主管的捡货难题
*附件：RFID简介
第三部分：计划预测与库存管理工具
*库存的冰山一角
*案例：牛鞭效应模拟
*牛鞭效应的消除
*拉动式与推动式库存管理
*常用的预测方法
*降低库存的五种工具比较
*案例：方法没有错，错的是思维模式
*案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：数据分析和仓储绩效考核
*仓储活动图表分析
*仓储绩效的衡量和定点超越
*仓储KPI考核
*衡量库存管理的关键指标
*案例：库存周转率的考核
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备注 |
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这次培训让我对库存管理有了更新的认识。—威德福·卫先生
两天的培训收获非常大，我会努力把课堂学到的库存控制方法运用到工作中···—欧司朗·谢先生
理论与案例紧密相扣，极具启发性，工具非常好。—利洁时·李先生
更多的案例分析，学员之间的互动与交流学习。—沙伯·杨小姐
······
吕军老师。中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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