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  公开课分类:
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采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理  
FMEA失效模式及影响分析及其应用,FMEA失效模式及影响分析及其应用报名,FMEA失效模式及影响分析及其应用咨询,主办FMEA失效模式及影响分析及其应用
FMEA失效模式及影响分析及其应用
副标题  FMEA失效模式及影响分析及其应用
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2009年9月25-26日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  Julio liu
授课地点  北京      & 搜索北京
每班人数  
报价  2680
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
   帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用
 确定针对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准
 帮助企业建立有效的、及时的和充分的FMEA控制体系

课程内容
  授课对象:
工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管等

课程背景:
在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢?

课程大纲:
 新版FMEA 概述
 FMEA的定义、范围和好处
 FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
 原因和效果基本关系
 FMEA的模式和产品实现流程
 FMEA开发过程中的关联
 FMEA开发组织和小组作用
 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
 设计FMEA
 DFMEA的基本模式
 DFMEA的信息流
 DFMEA的目的
 前期策划:客户和产品要求的确定
 产品功能表
 分析途径
 设计FMEA (续)
 界限图(Boundary Diagram)
 接触矩阵图 (Interface Matrix)
 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
 DFMEA内部的动态链接(新版)
 DFMEA输入和输出
 设计矩阵
 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
 多方位的风险分析(新版强调)
 行动计划
 DFMEA的评估
 设计评审
 设计验证计划和报告(DVP&R)
 在设计开发阶段所用的其它技术
 DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)
 FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
 过程FMEA(新版FMEA 4th )
 过程流程图的定义和作用
 风险的模式
 PFMEA的目标
 PFMEA开发的准备
 PFMEA的输入和要求
 过程流程的优点
 过程流程图开发和过程文件
 过程特性分类和影响级别
 特殊特性
 流程图的使用和检查清单
 设计矩阵表
 特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
 过程流程图和PFMEA的内在关联
 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分(新版)
 FMEA的表格类型(新版)
 多方位的风险评价(新版)
 过程控制、行动措施
 过程开发的其它活动
 DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
 PFMEA的评估
 新版FMEA(第四版)的主要更新
 强调FMEA是动态过程
 高层管理对FMEA过程支持
 易读的表格、图形
 易用的案例和可操作性
 不建议只用RPN系数评估风险
 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
 强调预防控制
 DFMEA和PFMEA内部关联
 FMEA和其它文件关联的清晰化
 DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
 控制计划
 控制计划的定义、内容和作用
 控制计划的输入
 控制方法和反应计划
 试生产控制计划
 从其他文件来源的主要输入
 确定变差来源及其控制方法
 控制程度和过程能力
 PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

 小组练习
小组练习

备注
讲师介绍:
Julio liu:
韩国三星六西格玛黑带、美国通用六西格玛设计黑带;曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM) 先后担任制造技术经理,产品开发经理和研发质量规划高级经理。刘先生曾带领团队在2006-2008年间完成近100个项目,创造超过1亿人民币的经济效益,并培养黑带大师MBB 2名,黑带BB 10名和绿带GB 200余名.在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验,善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)来创新稳健设计,确保产品完美地投放市场。
刘先生的培训生动活泼,通俗易懂,注重课堂互动性和实际应用,曾服务过:诺冠亚洲技术中心 (NORGREN)、贝卡尔特中国技术中心 (BEKAERT)、艾默生(苏州)研发中心(EMERSON)、江森自控(无锡)(JOHNSON CONTROLS)、西门子威迪欧(SIEMENS VDO)、萨帕铝型材(SAPA GROUP)等公司

报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:FMEA失效模式及影响分析及其应用
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