| 副标题 |
双赢谈判技巧\供应商评估与管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理，采购主管等专业人士 |
| 授课时间 |
2009年9月19-22日 (循环举办) &
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| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
4980
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化,大部分企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵….本课程集合了国内外著名的采购供应管理专业人士的专业知识和丰富的实践经验，针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点，开发了本套课程 |
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课程内容 |
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谈判的原则及行动纲领
谈判的基本原则
谈判的两种类型及战略
谈判风格与行为表现
谈判的十大行动纲领
利益分歧导致谈判
商务谈判的五大特征
谈判战略分析与节奏控制
谈判分析的七个核心要素
交易双方合作关系矩阵
谈判战略选择模型
掌控谈判节奏的三要务
谈判战略谋划四步曲
影响谈判成功的六大障碍
防范谈判中的九个漏洞
如何应对小供应商和店大欺客式供应商
供应商的定位与采购定位
如何管理各种供应商？
案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
发现潜在供应商
寻找3类供应商及正确询价的方法
发现潜在供应商的方法和经验
评估供应商的目的
制定采购策略
采购市场开发的9大步骤
供应商评估（合作前）
评估潜在供应商7步骤的方法和经验
案例：评估系统的建立
供应商选择和确定
供应商管理程序
供应商的选择5个源泉
供货商评选的12个项目
参观工厂及生产线必备工具
新供应商的评核和开发流程7步骤
供应商评估项目和控制要点
供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
供应商衡量技术3大类型与方法
供应商交货期管理
采购物料跟催方法及进度监控
料交期延误的原因探讨及改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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