副标题 |
工厂成本控制与价值分析 |
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主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。 |
授课时间 |
2010年10月21-22 (循环举办) &
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授课顾问 |
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授课地点 |
北京|上海 &
搜索北京 |
每班人数 |
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报价 |
3500/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
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·从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念:不仅会“算”,还要会“干”。
·掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理(TCM),有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
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课程内容 |
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课程背景:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.
·如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
·如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
·如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
·如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!
课程大纲:
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
·财务基础篇
* 企业生产经营的控制体系
* 工厂生产运作与财务绩效
* 成本的基本定义、划分、核算
* 成本的预算控制
·成本的财务控制
* 成本控制的财务原则和程序
* 标准成本控制法
* 目标成本控制法
* 预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
·市场价格倒算的目标成本
·精益生产管理与成本控制
·顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
·成本的价值流设计
* 工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
* 价值工程的应用
·计划-物流-供应链的成本管理
* 生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产计划考虑的成本项目
* 物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
·工艺与质量的成本控制
* 工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
* 质量成本管理
--六西格玛成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
·现场成本管理
* 培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
* 生产现场的料、工、费控制
* 生产现场的成本绩效考核
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备注 |
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本课程3个月举办一次(北京、上海、深圳)均有开班!
请在线登记预约听课学习。
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报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
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2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
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3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
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