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  公开课分类:
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采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
工厂成本控制与价值分析,工厂成本控制与价值分析报名,工厂成本控制与价值分析咨询,主办工厂成本控制与价值分析
工厂成本控制与价值分析
副标题  工厂成本控制与价值分析
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。
授课时间  2010年10月21-22  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  北京|上海      & 搜索北京
每班人数  
报价  3500/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  ·从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念:不仅会“算”,还要会“干”。

·掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理(TCM),有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

课程内容
  课程背景:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.
·如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
·如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
·如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
·如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!

课程大纲:
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
·财务基础篇
* 企业生产经营的控制体系
* 工厂生产运作与财务绩效
* 成本的基本定义、划分、核算
* 成本的预算控制
·成本的财务控制
* 成本控制的财务原则和程序
* 标准成本控制法
* 目标成本控制法
* 预算控制法

二、工厂成本控制与价值管理
·市场价格倒算的目标成本
·精益生产管理与成本控制
·顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本降低的有效工具
·成本的价值流设计
* 工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
* 价值工程的应用
·计划-物流-供应链的成本管理
* 生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产计划考虑的成本项目
* 物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
·工艺与质量的成本控制
* 工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
* 质量成本管理
--六西格玛成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
·现场成本管理
* 培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
* 生产现场的料、工、费控制
* 生产现场的成本绩效考核

备注
本课程3个月举办一次(北京、上海、深圳)均有开班!
请在线登记预约听课学习。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:工厂成本控制与价值分析
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