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  公开课分类:
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生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
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现场绩效KPI管理与现场执行力
副标题  现场绩效KPI管理与现场执行力
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员
授课时间  2009年6月24-25日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  蒋老师
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  2680元
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  ·了解现代制造业生产管理体系发展前沿
·从系统的角度掌握专业的生产管理体系整体模型
·深刻领悟生产管理体系中各模块的内在联系及相互作用
·能够以专业的视角,结合本公司实际状况发现生产管理体系中的薄弱环节,并对体系
瓶颈加以改进
·能够作为倡导者从整体高度推进生产管理体系

课程内容
  课程大纲:
树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
·KPI的定义
·达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
KPI的时时跟进与控制
·KPI现场管理之屋
·常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
·高效能基层督导人能力模型(行为模式及能力环)
PDCA循环的使用
·PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
·Plan阶段讲解
·Do阶段讲解
·Check阶段详解
·Action阶段详解
·PDCA循环的冰山效应
多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
推进全员5S与建立员工培训体系
·如何开展全员5S活动
·全员5S活动与KPI之间的关系(案例讨论)
·开展全员5S活动的难点与对策
·建立一线员工培训体系
·建立一线员工培训体系的目的与成果
·如何编写培训教材
·如何建立员工培训档案
·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法)
推进多层面的持续改进工作
·持续改善意识与行为关系模型
·持续改善之团队层面:改善项目
·持续改善之小组层面:QCC活动
·持续改善之员工层面:员工提案体系
如何激励属下团队与个人
·对员工的有效激励方法:双层复合评估法
·如何确定团队考评比例分布
·可视化个人业绩(KPI)看办即葡萄图的使用
·个人表现矩阵的使用
·团队激励的常用技巧
行动计划书
·编写行动计划书的方法
·行动计划书的编写


备注


讲师介绍:
James Jiang:
高级讲师,天津大学工业工程学士,某外资500强企业生产部经理,曾任某著名日资企业生产部经理,管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。
姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:现场绩效KPI管理与现场执行力
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