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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
全景式精益生产系统模拟,全景式精益生产系统模拟报名,全景式精益生产系统模拟咨询,主办全景式精益生产系统模拟
全景式精益生产系统模拟
副标题  全景式精益生产系统模拟
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2009年6月19-20日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  王老师
授课地点  北京      & 搜索北京
每班人数  
报价  2680元
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  欧洲引进,国内独家,精益实战模拟课程,通过模拟轻松深刻获得以下收益:
·系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论;
·了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费;
·掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流;
·了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具;
·了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行。

课程内容
 
课程大纲:

精益生产的介绍
·精益的起源
·精益思想的哲理
―从客户的需求来确认价值
―识别和消除浪费
―追求尽善尽美
·精益生产的特点

模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
·生产计划的形成
―销售计划,主生产计划,车间生产计划
―工厂库存的合理设定
·工厂布局与工序设计
―布局对效率和物流的影响
―物料移动路径
―常用的优化方案?
―常用的优化方案
·生产线平衡(瓶颈与约束理论)
―生产节拍时间(Takt)
―单件流
―瓶颈的约束
―DBR的实施步骤
·快速更换
―SMED的原理
―SMED的5大步骤
―推行的准备工作
·全员生产维护(TPM)
―OEE-整体设备效率
―如何改进OEE
―实施TPM的步骤和要点?
―员工多技能培训
·拉动系统(看板)的推行
―看板的作用
―看板的设计与数量的计算
―看板系统的维护
―看板数量对库存的影响
·工厂运行总结
―客户满意度
―工厂生产能力
―库存水平的变化

如何在你的工厂开始:
·基本的分析工具――价值流程图
―信息流,物流,库存和瓶颈
―发现改进的机会
―描绘理想的生产流程
·推行精益生产的基本步骤
·其它企业推行中的经验分享



备注

授课对象:
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。


讲师介绍:
王老师:
精益生产顾问,丰富的制造业经验,曾在光宝电子任工艺工程师,德尔福任工艺主管,连接器知名品牌Molex任高级项目工程师,重庆秦川任精益价值流管理经理等。曾长期在美资企业从事流程管理,工艺管理及过程改进工作。对在制造型企业建立超市与拉动系统,均衡生产,标准工时,工厂布局有丰富的实战经验和深厚的理论功底,已为10多家企业成功导入了精益改善活动。
擅长领域:
·运用精益方法论进行改善,擅长于流程分析,生产线布局、看板管理、目视管理、价值流分析、5S等。
实战绩效:
·在某企业建立和完善工厂流程布局,产品交期由25天缩短到7天,产能提升20%;
·对流水线进行动作分析与流程改善,生产线均衡率由65%提升到90%;
·通过建立超市系统及均衡化生产计划,库存由38万套降到15万套;
·为众多知名公司推动相关的精益活动.如:阿尔卡特、德尔福电气、TCL国际电工、奥的斯快速电梯、西安航天发动机厂、阿海法电气、海普制盖、南方轴承等多家企业。相关的项目绩效指标都有显著改善。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:全景式精益生产系统模拟
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