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  公开课分类:
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采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
精益生产实践系统模拟训练营,精益生产实践系统模拟训练营报名,精益生产实践系统模拟训练营咨询,主办精益生产实践系统模拟训练营
精益生产实践系统模拟训练营
副标题  精益生产实践系统模拟训练营
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
授课时间  2009年5月22-23日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  廖老师
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  2680
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  课程背景
为什么需要建立精益生产系统?
一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?
如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
为什么您值得参加?
·或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来,
·或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标,
·或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
·或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进。
为什么选择冠卓的《精益生产课》?
·欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!
·摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
·综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等各种工具。
·资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!

课程内容
 
课程大纲:

精益生产的介绍
◆ 精益的起源
◆ 精益思想的哲理
·从客户的需求来确认价值
·识别和消除浪费
·追求尽善尽美
◆ 精益生产的特点
模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
◆ 生产计划的形成
·销售计划,主生产计划,车间生产计划
·工厂库存的合理设定
◆ 工厂布局与工序设计
·布局对效率和物流的影响
·物料移动路径
·常用的优化方案
◆ 生产线平衡(瓶颈与约束理论)
·生产节拍时间(Takt)
·单件流
·瓶颈的约束
·DBR的实施步骤
◆ 快速更换
·SMED的原理
·SMED的5大步骤
·推行的准备工作
◆ 全员生产维护(TPM)
·OEE-整体设备效率
·如何改进OEE
·实施TPM的步骤和要点
·员工多技能培训
◆ 拉动系统(看板)的推行
·看板的作用
·看板的设计与数量的计算
·看板系统的维护
·看板数量对库存的影响
◆ 工厂运行总结
·客户满意度
·工厂生产能力
·库存水平的变化
如何在你的工厂开始:
◆ 基本的分析工具――价值流程图
·信息流,物流,库存和瓶颈
·发现改进的机会
·描绘理想的生产流程
◆ 推行精益生产的基本步骤
◆ 其它企业推行中的经验分享

备注

讲师介绍:
廖老师:
精益六西格玛专职顾问,曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,培训内容含精益生产、TOC(限制管理)、六西格玛等,曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管,主导推行精益六西格玛的持续改善活动,并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进,已任数企业兼职精益改善顾问,已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动,擅长精益生产(含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等)、TOC限制管理、6西格玛基础工具。
曾服务于山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:精益生产实践系统模拟训练营
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