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  公开课分类:
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采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策  
Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-提高班,Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-提高班报名,Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-提高班咨询,主办Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-提高班
Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-提高班
副标题  EXCEL PPT 综合管理 管理技能 数据分析 管理
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员
授课时间  2009年05月14-15日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  杨云
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  3600元
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  1.掌握建立台帐体系的思路和方法,奠定数据分析的基础
2.从数据中拧出信息,台帐数据的多纬度分析
3.完善管理流程,承上启下中如何使数据流畅通
4.完善本岗位报表结构和内容,不同管理工作需要做哪些点和面的分析
5.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
6.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告
7.交流职场中沟通与表达技巧的重要性

课程内容
  提高班第一期:2009年05月14-15日 (周四-周五)
提高班第二期:2009年11月20-21日 (周五-周六)
地点:上海 金水湾大酒店

费用:3600元/人(含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等)
提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装应用软件
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

课程特色:
建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

课程概述:
1.进一步深化学习Excel的分析和预测的强大功能,并服务于管理工作
2.建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
3.在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、优美。

课程大纲:
Microsoft Office Excel
在企业管理中的高级应用—提高

第一部分:运营仪表盘原理介绍
1.运营仪表盘的三大功能
2.建立运营仪表盘的4个步骤
3.商务智能架构
4.运营系统和商务智能的关系
5.数据成熟度模型
6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
7.数据架构(P159)--从数据到信息、知识
8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

第二部分:数据透视表和数据透视图的深入学习
1.数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
2.数据透视表的多次透视
3.数据透视表的编辑(呈现给老板的报表内容)
4.数据透视表与数据透视图的互动

第三部分:图表展示
1.线柱组合图形的管理应用
2.气泡图在市场竞争分析中的重要应用

第四部分:结合实际工作的企业运营分析
1.在销售管理中的应用
-销售渠道的管理统计分析
-渠道管理数据构架的搭建
-销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
-销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
-有效的销售计划和销售目标设立
-销售的有效计划和跟踪机制建立方式
-建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2.在财务管理中的应用
-公司盈利能力趋势分析
-直观、动态的预算体系建模方式
-产品上市财务预测案例分析
-固定资产投资判断模型
-项目现金流量与投资回报模型
-财务比例分析与财务模型应用

3.在人力资源管理中的应用
-公司员工结构多纬度分析
-年度薪资预算方案模型制定
-绩效驱动因素动态模型建立
-业务人员行为分析建模
-销售业绩趋势分析的方法

地平线观点:开课前,我们要对学员做专业问卷调查,结合参加培训学员的实际工作需要来重点讲解分析案例与模型。

Microsoft Office PowerPoint
在工作中的高级应用—提高

第一部分:实际案例分析
1.为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。
2.总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。
3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。
4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5.所有问题的所在
6.修正的效果

第二部分:解决问题步骤
1.基本操作概述(略)
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.色彩搭配的原则
6.动画使用原则与操作
7.图表准则
8.5种图表样式的对比关系类型
9.图表应用的五个步骤
-目标、主题、对比关系、数据、图表
10.12种图表问题的解决方案
11.视觉比喻问题解决方案
12.概念性主题的表达方式
13.画面设计的三个要素
14.用PPT表达思想
-管理结构
-工作流程
-业绩趋势和分析
-竞争对手的对比
15.PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分:经典案例
1.国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分:制作PPT管理报告的思想和结构 1-1.5小时
这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
1.作为老总关注什么?作为客户关注什么?
2.什么内容的报告该准备什么素材?
3.逻辑关系如何处理?
4.一个报告的基本思路?

第五部分:学员实战演示与点评
学员分组,将两天所学的知识,根据我们提供的案例,转化为PPT,这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例,但要提前发送给我们。

备注
讲师介绍:杨云
十几年的企业高层管理经验,具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。
实战派企业运营管理专家。


3大与众不同:
1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强.
杨云老师2002年最早开发Excel系列管理培训,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师.
2.亲和力强,追求兴趣与分享而从事培训顾问.
杨云老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.
3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.
地平线的企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师手机,也可以联系地平线的其他高级管理顾问.

授课风格:
实战派讲师,EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范,有良好的专业的知识结构支撑,理论联系实践,实践运用理论。
是一位非常优秀的老师,他不仅局限于电脑使用本身开展培训,而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导,达到内容和形式的交流,提高了学员的认识能力。

背景简介:
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验;中国第一批程序开发员、系统分析员资格,领导实施过SAP、用友NC等ERP系统;任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位:行政部长,人力资源总监,企业标准化部长、信息部总监、生产总监,营销总监,资产管理部总监,总经理助理,总经理等职位.

上海师范大学 理论物理学学士
Australia 教育培训中心(悉尼大学) 交流学者
交通大学管理学院 上海交大MBA
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-提高班
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