| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2004年9月24日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
许文胜老师 |
| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
8000元(三天)
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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一、解决的问题：
1、如何最大限度地保证企业的成功运营？
2、怎样迅速发现某一部门的问题，并找到一针见血的解决方案？
3、企业怎样选用最适合的人才为企业服务？
4、怎样调整企业的经营场地，使其更适合加强工作效果和吸引客户？
二、核 心 内 容
1、辉煌中国文化的深入解读
2、古代科技成果的重新诠释
3、《易经》核心知识系统学习
4、《易经》理念同西方管理相结合的运行模型
5、《易经》实用技能特别介绍
6、最具创造力的管理理念和操作方法
三、 课 程 特 色
1、改变企业家思维模式的教学体系
2、百科知识性的教学讲解
3、同西方管理全面互补的操作系统
4、绵延八千年之易经系统的彻底整合
5、潜能快速激发的学习工具
四、课程背景
纵观整个中国的发展状态，自清朝洋务运动以来，中国就在开始学习西方文化思想及科学理念。固然，西方理念带给我们许多有价值且实用的技术，同时也在潜移默化地改变着我们的思想。我们可以发现：无论是教育体系，还是思维模式和行为方式，现代中国人都已被西化了。
在很多中国人眼里，中国的文化是落后的文化，无法跟得上时代的脚步了。
不过，有一个事实是无法更改的：中国的科技水平在公元1730年之前，遥遥领先于世界，全球重要的发明有三分之二来自于中国。众所周知，基础性发明的难度要远远超过渐进性发明。而西方的自然科学往往在使用中国的技术，进行渐进性发明，然后申请为自己的专利，取得社会承认。
作为企业发展重要工具的管理学，长期以来，一直以西方理论模型为基础，指导大部分企业的运营。存不存在具有东方特色的管理文化呢？答案是肯定的！中国自大禹时代，就利用堵不如疏管理思想，治理自然灾害。而工程管理、农业管理都领先于欧洲近2000年。现在，各国银行的基本操作程序，都是由中国输出的。就连目前最流行的管理学《第五项修炼》，是彼得·圣吉通过吸收《易经》和道家思想完成的。
这个管理文化就是以《易经》理论为基础的，结合西方优秀管理思想的太极管理。
本次课程，我们希望让更多的企业经理人了解中国文化的原貌，深入潜出地掌握系统的《易经》理论知识。通过太极思维的运用，发现一个古老而创新的管理模式。 |
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课程内容 |
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课程内容
1、第一部分 易经的背景介绍--打开辉煌中国的神秘之窗
秦始皇焚书坑儒，唯独没有焚毁《易经》。自夏到清代康熙，易经历来都是国家重要经典著作之首经，为作官者必学之书。
十进制记数、第一运动定律、氧气的发现、生铁炼钢法、免疫学都是中国人早于欧洲2000年利用《易经》率先做到的。二进制的发明，原子弹的试爆、遗传密码的发现，均有《易经》的贡献。黑格尔、杨振宁、荣格在不同领域上证明着易经理论体系的实际存在。
易经的背景介绍——打开辉煌中国的神秘之窗
东方哲学的代表儒、释、道都受一部经典奇作所指导——易经
本章详述易经是人类文化出现以来最早的思想理论。考古发现：欧洲的希腊，北美的亚利桑那，南亚的印度的出土文物中都出现易经符号。
秦始皇焚书坑儒，唯独没有焚毁《易经》。自夏到清代康熙，易经历来都是国家重要经典著作之首经，为作官者必学之书。
诸葛亮借东风火烧曹营，布八卦阵横扫敌军的秘门之法为易经之奇门遁甲。邱处机与弟子用《易经》的数术协助元朝横扫天下。药王孙思邈、唐宋八大家，大才子纪晓岚同易经有着鱼水的关系。
十进制记数、第一运动定律、氧气的发现、生铁炼钢法、免疫学等都是中国人早于欧洲2000年利用《易经》率先做到的。二进制的发明，原子弹试爆、遗传密码的发现，均有《易经》的贡献。黑格尔、杨振宁、荣格在不同领域上证明着易经理论体系的实际存在。
本课讲授内容：太极管理系统的基础理论《易经》特点的技能和应用
一、 中国文化的表现类型及根源 二、 易经的概述
三、 易经的发展状况四、 易经的历史地位
五、 易经的理论体系 六、 易经为基础的东方文化的历史成就
七、 东西方文化形式的比较 八、 易经对知名人物的影响
九、 易经对现代语言的影响 十、 易经的现代科学应用
2、第二部分 易经的核心知识--进入博大精深的易经殿堂
晦涩难懂的《周易》卦辞是应该怎样破解。一台音响同一辆越野车在易经中是同一族群。爱因斯坦《相对论》是易经理论体系的物理应用。
奇门遁甲、太乙术、风水、八字、占筮是易经的什么亲戚？2003年、美伊战争、雨水泛滥、SARS非典怎样关系？
易经的核心知识——进入博大精深的易经殿堂
八卦反映了一切事物运行的结构形式，我们完全可以用日常生活中存在的八卦探知过去与未来。
本章为您破译《易经》中的卦、爻、干支、辞、洛书、河图、五行等理论.揭开这古老遗著的神秘面纱。
万物皆太极，中国数学的长盛不衰源自世界最古老的河图演绎。《孙子兵法》的战争之道尽在易经的洛书数理中。天干和地支是古代天文学对星体同地球关系的最早注解。“卦”是唯一描述宇宙任何事物能量的符号。 “爻”用最不稳定的形状描述最稳定的事情。物理学的经典理论：波粒二象性是由完美和能量守恒的太极图衍生的。人体的健康状况全在五行掌控之中。自然界存在着八种能量，它们的相互作用全面影响我们的工作和生活。
晦涩难懂的《周易》卦辞是应该怎样破解。一台音响同一辆越野车在易经中是同一族群。爱因斯坦《相对论》是易经理论体系的物理应用。
奇门遁甲、太乙术、风水、八字、占筮是易经的什么亲戚？2003年、癸未、美伊战争、雨水泛滥、SARS非典怎样关系？
本课讲授内容：太极管理系统的核心理论《易经》的知识讲解
一、什么是太极 二、什么是卦 三、什么是爻
四、什么是辞 五、卦象详解 六、爻象意解
七、爻位作用 八、卦象变通 九、五行解析
十、干支详解 十一、先天八卦解析 十二、后天八卦解析
十三、太极图解析 十四、六十四卦卦义介绍
3、第三部分 太极管理体系--掌握企业管理的本质法则
决定企业是否成功的因素，不仅是资金和战略，还有另一个关键要素，没有了它连最具潜力的Napster最终倒闭了。巨人、三株、爱多等知名企业，他们的生存期为什么都超不过六年？
太极管理体系是一套完整实用的管理理论体系。它包括从企业建立、团队组织、决策经营,甚至象商务谈判、流程分析这样的细节。
太极管理体系——掌握企业管理的本质法则
彼得·圣吉的《第五项修炼》作为当代最精彩的管理巨著风靡全球，他对管理的独到见解来源于以易经与道家的学习。
决定企业是否成功的因素，不仅是资金和战略，还有另一个关键要素，没有了它连最具潜力的Napster最终倒闭了。巨人、三株、爱多等知名企业，他们的生存期为什么都超不过六年？
太极管理体系是一套完整实用的管理理论体系。它包括从企业建立、团队组织、决策经营,甚至象商务谈判、流程分析这样的细节。
太极管理以易经为理论指导,轻易诠释了众多管理难题:指导如何选择适合员工，如何针对员工的矛盾，用易经的手段化解掉。市场，销售，服务，技术是否具有相关性，太极管理创造部门的能量平衡守则。工作实施的问题不一定是本身原因，太极管理的场效应理论直击计划、组织、实施的本质。
企业理念是否统一，直接影响企业的发展。企业的名称，标识等多种因素因其具有太极八卦能量效应，直接影响企业的品牌形象和发展状况。方正的标识，映射了其管理层的混乱。盛福大厦折断互联网企业，但促成工程机械企业。太极管理阐述抓住企业核心的内在法则,引入品牌系统。
本课讲授内容：太极管理系统的管理策略的应用分析
一、 企业管理的背景知识 二、 太极管理的概述
三、 太极管理的行为模型 四、 太极管理的特点
五、 企业成功运营的因素分析 六、 企业的组织结构及功能分析
七、 企业决策机构的配置分析 八、 企业运营机构的配置分析
九、 确定统一的企业经营理念 十、 构建企业的品牌系统
十一、 企业员工的任用策略 十二、 企业员工的行为策略
十三、 企业运营场所的配置策略 十四、 企业目标的制定策略
十五、 企业管理的易理启示
六、教师背景
许文胜老师是太极管理理论、品牌能量模型创建人、赛达集团董事、新易国际首席咨询师、国际太极易学会理事、ASU、Monaco大学、清华大学客座教授、中国信息化推进联盟管理顾问、理实佳讯、千诺互动高级顾问、
搜才网独立董事。
许老师在其职业生涯中同时从事着教育、咨询和理论研究工作。秉承"用易经理论阐述管理内涵"的宗旨，他以对易经十五年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极管理理论。
1996年，他主持创建了中国第一个易经领域的学术网站--太极·易。
1999年，应邀在美国ASU大学、Pace大学等学府讲学，并开始参予指导多家公司战略规划咨询活动。
2001年，先后在中国十三个省市讲授宣扬中国文化的课程，并为近百家企业提供有效的管理咨询。
2003年，开始在国内财经大学、北京大学、民族大学、清华大学等多所院校讲授太极管理课程，深受好评。
许老师不仅在学术与理论研究方面有所突破，其本身也是一位具有多年实践经验的企业经理人。
1991年，他曾担任信通集团公司销售经理。
1992年，参与创建炎黄电脑公司，并任主管营销副总经理，并促使其成为当年中国五大软件公司之一。
1996年，与同道合作创建了东方网景公司，任常务副总裁，先后主管培训、服务、人力资源、市场、产品规划等重要工作。
1997－2001年，他将太极理论同企业管理相结合，率先在互联网企业中实施绩效管理模式，并协助企业实现连续四年的盈利。
主要服务客户：安泰集团、东方网景、正大集团、龙新集团、海联工程、三利地产、荣程钢铁、正东企业、清心居农庄、中国企业网、怡和证券…
人力资源管理大纲
一、 管理理论系统
1、什么是管理
2、企业为什么需要管理
3、管理的职能
4、管理的发展阶段
5、管理的类型
二、 人力资源概述
1、什么是人力资源
2、人力资源的特征
3、企业组织的特征
4、人力资源管理的目标
5、人力资源管理的功能特点
6、人力资源管理的内容
7、人力资源计划的步骤
三、 职位规划系统
1、组织实施标准化管理的特征
2、组织实施标准化的管理流程
3、组织内的机构设置
4、组织内职位规划
5、职位描述
6、职位评估
四、 员工招募规划
1、员工招募的意义
2、员工招募的决策
3、员工招募的要素
4、员工招募的程序
5、员工招募的形式
6、面试的概念
7、面试的类型
8、面试的步骤
五、 员工培训体系
1、员工培训的目的
2、员工培训的步骤
3、员工培训的需求
4、员工培训的类型
六、 绩效考核系统
1、什么是绩效考核系统
2、绩效考核的目的
3、绩效考核的标准流程
4、工作目标
5、工作规划与实施
6、日常工作监测
7、在职辅导
8、绩效评估
9、绩效面谈
七、 薪酬管理规划
1、薪酬的构成
2、薪酬的调查
3、薪酬设定程序
4、薪酬的配置
八、 绩效管理案例分析
1、绩效管理实施的背景及开展状况
2、绩效管理的运作过程
3、绩效管理实施的关键要素
课程名称：第十一期《太极管理与卓越领导力研修班》
课程费用：8000元(三天) 课程地点：九华山庄
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备注 |
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