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金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 思维/观念转变  
《复制中层人才-总裁与高层特训班》,《复制中层人才-总裁与高层特训班》报名,《复制中层人才-总裁与高层特训班》咨询,主办《复制中层人才-总裁与高层特训班》
《复制中层人才-总裁与高层特训班》
副标题  中层特训 中层管理
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  企业中高层经理、主管、优秀储备干部人员(适合团队参与研讨)
授课时间  2009年4月18-19日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  温伟能
授课地点  北京      & 搜索北京
每班人数  
报价  2800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  向世界级公司标准化/可复制的人才生产模式靠拢
向作坊式不稳定/不可复制的能人依赖体系说再见

◆人才培养入口的错误——不关注人性本身。为什么每年几十万的培训费没收到效果?现在关于成功学/执行力/心态/压力管理/职业化等,所有的知识本身出发点都是用来帮助员工成长的,但仅仅是站在领导或企业的立场,不从员工角度出发,员工就会认为这些都是公司用来搞定自己的,久而久之他们内心对所有的培训就建立起“抗体”和“面具”,面具一面是给公司看的,内心是自己坚持的,最后都形成表面一套背后一套的文化,只看现在不看未来的团队,人才成长永远成为一句空话。

◆人才培养模式的错误——太关注人性本身。为什么公司培养出来的“人才”质量会参差不齐?把人才成长完全依赖中高层个人身上,这种“作坊式”人才培养方式会导致八仙过海各显神通,人才质量参差不齐!甚至中高层会把限制和打击下属的成长,作为稳定自己位置的手段,把消灭可能被提拔的同事,使自己的升迁成为老总的唯一选择,老总邀请过来的空降兵可能很短时间内被挤走,把企业和个人的成长变成老板、管理层、员工之间的三输游戏,结果整个团队缺乏竞争力而失去业绩。


课程内容
  第一模块:自愿领导力——用权利做领导只会制造成本,员工自愿服从是创造利润
突破难点:“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导一些低级管理错误经常出现,最本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中高层与时俱进,杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致的错误行为。

◆第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷
-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂
◆第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧
-真相—拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人

◆第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区--在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理
-真相--管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的


第二模块:自动管理力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”
►突破难点:喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活力,没有生气,激发不了团队潜力。优秀的中高层领导要懂得现代管理驱动技术核心,才能打造世界级优秀团队。
◆第一步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的
-及时激励——现代管理的核心是管理信息流,并利用信息驱动

◆第二步:检查激励为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
-措施一:周期性检查——越重视谁越要检查谁!用人一定要疑
-措施二:沟通激励---沟通过程难度,关注阶段结果才能获得结果

◆第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
-措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统
-措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步


第三模块:复制中高层——建立 “千斤拔四两” 可复制的人才生产线和生产方式
►突破难点:大部分中国企业在打造人才方面有点象打造“娱乐明星”的心态一样,太过急于求成:一个新人简单“包装”一下就推向“市场”,要么一炮而红,要么无影无踪!这种片断的急于求成是“四两拔千斤”式的赌徒行为!我们必须建立务实、可靠的“千斤拔四两”人才生产方式,才是正确的出路
◆第一支柱:人才成长通路——可预见的未来就是最好的薪酬
-源头活水——让大家知道有替补队员,有没有源头比用不用更重要
-宽带原则——把你企业通路建成“圣诞树”型,不要“金字塔”型
◆第二支柱:人才检测评价——每一个成长阶梯都有对应的评价体系
-本质:一个萝卜一个坑,有明确的检测标准让公司人员能上能下
-风险:小时候小问题,大了大问题,未来成本比现在成本更重要
-误判和没有方向是很大的成本:明确的检测标准比检测本身更重要
◆第三支柱:人才培养标准—有了人才培养标准化,没有能人也不怕
-本质:优秀公司最优秀的地方在于让平凡人做出不平凡的贡献
-复制能人的最好方法:把能人“工序流程化”并“固化”不断改善
-人才作业标准本质:人才作业标准能否改善比标准好坏本身更重要

备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:《复制中层人才-总裁与高层特训班》
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