副标题 |
连锁加盟赢利模式 |
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主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
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授课时间 |
2009年3月7-8 (循环举办) &
搜索类似课程 |
授课顾问 |
尹传高 |
授课地点 |
上海 &
搜索上海 |
每班人数 |
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报价 |
2800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
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连锁加盟“11+3”赢利模式
咨询与公开课咨询一体化解决方案(第8期)
揭密现代加盟之父麦当劳的赢利模式
专业分析国美苏宁商业模式和赢利模式的价值和缺陷
深度剖析中国最大加盟体系皇明18000家加盟店的扩张秘笈
系统展示美的加盟店投资分析报告和全套操作手册
目前,采用“11+3赢利模式”的1000多家企业中。营业利润提升300%以上的约占19.8%;营业利润提升200-300%的约占18.9%;营业利润提升100-200%的约占46.3%;营业利润提升50-100%的约占4%。 |
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课程内容 |
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一、【什么是《连锁加盟“11+3”赢利模式》咨询与公开课一体化解决方案?】
● 连锁业本质是将可复制的赢利模式进行低成本的扩张。商业模式与赢利模式的创新来源于咨询与课程一体化解决方案!
● “兵贵神速”,速度同样决定着连锁企业的成败。以“指数速度”扩张版图,既快且稳地做大做强做久连锁加盟体系是执行连锁加盟战略的关键!
● 商业模式、市场计划书和实操手册是导入、拉动连锁加盟体系的三驾马车。在激烈的连锁商战中,这三大法定文本的专业性和创新性不可或缺!
● 90%中国连锁业的失败源于两软肋:流水线作业体系和分公司掌控。将短板补强,转化为优势,刻不容缓!
● 中国连锁加盟战略第一人尹传高博士与更多知名实战专家联手,一一破解连锁业疑难杂症 ,提供最具实战价值的连锁业管理新思维、新理念,打造连锁企业竞争力,开启连锁企业财富大门!
二、【《连锁加盟11+3赢利模式》标准咨询项目目录】
1.总部赢利部分
①品牌创新与梳理报告 ②加盟专卖店管理组织及职责说明书
③加盟专卖店管理流程与制度设计
④加盟专卖店管理及执行手册
⑤加盟专卖系统运营系统管理手册
⑥加盟专卖系统督导手册
⑦加盟专卖系统培训手册
2.单店赢利部分
①加盟专卖店店面训练手册
②加盟专卖店绩效考核管理方案
3.拓展赢利部分
①加盟专卖店盈利报告
②加盟体系招商计划书
③加盟专卖店管理及执行手册
三、【《连锁加盟11+3赢利模式》咨询与课程一体化解决方案背景】
席卷全球的“金融危机”对中国经济的危害在加深!企业如何利用加盟连锁战略突出重围,是很多传统品牌和中小型企业的困局所在!
连锁加盟是一种被公认为投入最少、见效最快的商业战略模式。西方发达国家的连锁加盟在商业经营中占有很高的比例。在中国,连锁加盟这种商业模式现在每年以50%~60%的速度蓬勃增长。根据商务部的有关数据,我国已成为世界上连锁加盟市场增长率最高的国家。
然而,连锁行业在迅速发展中出现了很多问题。尤其最近几年,一些国内知名的连锁品牌纷纷收缩战线,“越招越伤”的现象比较严重!原因是多方面的,比如连锁加盟企业战略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混乱……种种问题导致了连锁加盟体系的失控,从而使其品牌蒙受损失。可见,很多连锁企业对连锁加盟的内涵理解还不准确,认为连锁加盟只是一种扩张方式,而忽视了对连锁加盟体系的强化和管理能力的提高,致使在扩张过程中出现种种危机。
华制《连锁加盟“11+3”赢利模式》咨询与课程一体化解决方案由尹传高博士的咨询顾问团队研发,集合了在200家连锁企业培训、咨询的实战经验和对100家代表性加盟企业的深入跟踪、研究的理论成果,将为您贴身传授连锁加盟体系构建的秘笈,让您轻松解决连锁加盟中的各种疑难问题!
四、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程对象】
● 董事长、总经理、营销总监、招商总监、渠道总监、品牌总监、市场总监、区域经理等。
五、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程特色】
● 融合国内外丰富的经典案例,系统全面,针对性强、实战性强;
● 多媒体教学、沙龙、现场讲授相结合;
● 高端小班授课,实现学员与专家、学员与学员之间的充分交流互动
六、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程收益】
● 掌握11+3赢利模式的标准版块,明确企业发展方向;
● 了解连锁加盟商业模式创新的335模型,深度剖析企业的优劣势;
● 科学梳理企业加盟体系,正确设计连锁加盟盈利模式;
● 掌握连锁加盟战略实施的标准和实施的系统方式;
● 诊断企业商业模式弊端,制定改进措施,确定改善切入点。
七、【咨询项目首席顾问与讲师介绍】
尹传高 博士
复制连锁咨询集团 华制国际教育集团 首席顾问;
北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授,范大学中国公民教育与能力建设研究所副所长、兼职教授,汉大学经济与管理学院兼职教授;
中国连锁战略第一人,国连锁经营协会专家团成员,国连锁加盟全程体系实战领军人物。
尹传高博士出版的主要著作
《无限连锁》、《连锁加盟11+3赢利模式》、《中国企业战略路线图》、《能力战略》、《实操战略》、《破局》等15本财经类专业书籍。
目前,已和复制连锁咨询集团合作采用“11+3赢利模式”的代表企业有
皇明太阳能、海尔厨柜事业部、志帮厨卫、上井日本料理、欧派、节节高、雷安尼、艺龙、华帝股份、TOTO、美的日电事业部、创维集团、长虹数码、夏新电子、龙电电气、湖北电信、深圳天俊股份、大众联合、长城葡萄酒(烟台)公司、艺之卉、资生堂……
(本课程将邀请本项目专家组其他知深顾问加盟参与,值得期待!)
八、【《连锁加盟11+3赢利模式》课程大纲】
前 言:商业模式和盈利模式是连锁经营的核心
一、探索与罗莱的超越
1.连锁加盟如何挽救一个企业
2.连锁加盟如何壮大一个产业
二、“星光工程”与美的“赶集”
1.连锁加盟战略需要整体性提升和超越的原因
2.中国企业快速成长的核心机密(企业品牌快速成长的机密)
三、融资9亿打造核心竞争力
1.连锁加盟做大做强的核心机制是什么
2.连锁加盟的关键逻辑
3.如何破解连锁加盟战略落地问题
第一部分:4大营销战略和12个新特征
一、新经济环境下连锁业运作模式和内在逻辑
1.影响企业增长的因素在增加 2.品牌集中度加剧
3.国际品牌对中国品牌的冲击会加大 4.扩大内需的政策得到体现
5.重视原创与知识产权 6.全市场的渠道竞争必然性
7.工业设计的超越竞争之路 8.品牌建设的情感价值诉求成为新特点
9.奢侈品消费者的新特点 10.“中国风”成为营销新元素
11.战略性渠道成为新的课题 12.营销过度、战略不足成为新问题
二、案例分析
比亚迪、TCL电脑、幸福树模式、I TELL与HOPE、华帝、新天酒业、富安娜、苏宁与国美、皇明概念论。
第二部分:20个核心知识点和4大招商法定文本
一、连锁加盟的经典理论
1.连锁经营价值的一个重要结论
复制做大,变革图强,做大做强战略是连锁加盟战略的核心
2.连锁经营的二个核心
3.连锁经营的三个原理
①商业模式 ②管理标准 ③组织形式
4.连锁加盟管理的四个基本点
5.连锁经营的五项特征
6.特许加盟的5个陷阱与5个成功要素
7.连锁经营系统解决方案
8. 连锁加盟实施的三大法定要件
①商业模式 ②投资报告 ③市场计划书和实操手册
二、案例分析
百果园、麦当劳、美的、九阳、胜家缝纫机、Lonon朗能电气。
第三部分:11个商业模式创新点和335模型
一、连锁加盟“11+3”赢利模式
①融资—— 融资是连锁加盟的重要使命,也是企业做大的关键。
②利益共同体—— 连锁加盟就是对利益共同体战略的落实。
③精品—— 剖析连锁企业如何把产品上升为精品这一难题。
④低端破坏—— 低端破坏战略实施是否恰当将直接决定连锁加盟的成败。
⑤聚焦——聚焦反映了实施连锁战略的中国式思维本质,如何聚焦、在何地聚焦,关系到连锁的成败。
⑥复制—— 复制什么?如何复制?提炼可以复制的基因是个难点。
⑦变革—— 形成一个成熟的商业模式,变革的路线和实施过程是所有问题的关键。
⑧整合和优化——新的整合思维关系到一个连锁产品价值的成败,也是企业实施连锁加盟战略的难点。
⑨价值创造—— 价值是什么?创新是什么?价值与创新到底哪个是需要解决的关键问题?
⑩能力建设—— 能力决定定位,定位影响品牌,品牌制约规模。
○11结构—— 结构决定结果。那么如何有效构造连锁加盟体系的结构?
二、案例分析
ITAT、皇明、新东方、7—11、华神火锅、小肥羊、流行美。
第四部分:连锁加盟三大利润源和三大支柱体系
一、 体系决定利润
1.总部运营体系与品牌创新系统
工程分论——“总部战略规划体系” 工程分论——“品牌体系”
工程分论——“店址评估体系” 工程分论——“建店体系”
工程分论——“物流体系” 工程分论——“开店作业体系”
工程分论——“营运体系” 工程分论——“拓展体系”
训练系统 督导系统
2.单店赢利系统与导购系统
3.多店成长系统与拓展
二、案例分析
真功夫、KFC、艺之卉、前锋电子、藏酒阁、永和豆浆、皇明、美的。
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备注 |
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★ 主讲老师:尹传高 博士
★ 课程地点:上海锦江白玉兰宾馆
★ 课程时间:2009年3月7日-8日
★ 课程费用:①团队套票一:39200元(20个参会名额)
②团队套票二:31500元(15个参会名额)
③团队套票三:22400元(10个参会名额)
④团队套票四:11900元(5个参会名额)
⑤团队套票五: 7560元(3个参会名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。 |
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