| 副标题 |
财务 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员 |
| 授课时间 |
09年3月12-15日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
房西苑老师等 |
| 授课地点 |
北京清华大学 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1500元/天
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析…… |
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课程内容 |
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1、企业财务战略及前瞻（1天）
企业财务战略的内容与程序
财务战略与企业战略的关系
企业财务战略环境
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
股利战略制定与实施
2、财务报表与价值管理（1天）
财务分析的价值及财务职能的重新定位
财务报表结构分析
经营绩效分析
现金流量分析
企业健康状况诊断
增长模式分析——案例讨论
企业价值分析
3、企业项目评估与投融资实务（1天）
企业并购的动因
影响企业并购的重要财务指标
跨国公司并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法与案例分析
企业并购后的整合
4、全面预算管理（2天）
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算编制实务
预算的执行与控制
预算与目标绩效考核
具体方法与案例分析
5、企业内部控制与风险管理（1天）
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用
6、基于战略的绩效管理实务（1天）
企业绩效考评体系构建
如何设定高明的绩效目标
如何在考评中做技能评估
如何做好绩效考评前的准备工作
如何避免绩效考评中常见误区
如何在考评中/后进行有效的激励
7、国家税制与纳税筹划（1天）
国内各种税种的改革
税改对企业的影响
纳税筹划基本知识
纳税筹划的条件与主要方法
企业日常成本管理与纳税筹划
企业利润分配与纳税筹划
8、讲座：成本分析与管理
成本是怎样炼成的
成本与战略的三种模式
传统成本控制方法的局限性分析
成本与决策
如何降低资金成本
成本与绩效考评
9、系列专题讲座
宏观经济分析与当前经济环境
财务经理素质模型
新会计准则与实施细则
国家税制政策与动向
10、欧洲商学院——e-learning远程必修课 |
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备注 |
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完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
以上课程，也可以只上单天，单天价格为1500元/天。 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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