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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
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运用IE手法提升现场绩效
副标题  运用IE手法提升现场绩效
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2005年11月11-12日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  2400
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在「微利时代」,加上多批小量、短交期的产销型态,非有强力的竞争力不容易存续经营。制造工厂必须运用IE技巧来提升现场绩效,降低成本,强化竞争力。而且应该把IE手法灌输到车间各阶层,藉能迅速提高作业效率、减少不良,缩短制程期间,解决现场困扰问题,降低成本。

课程内容
  课程大纲:
一、运用I E技巧与提升现场绩效的关联
二、科学化的车间工作改善理念(浪费,改善6步骤,策略方向,特性要因图)
三、运用I E手法发掘车间真正问题与改善策略方向(工作抽样稼动率分析)
四、运用工作设计手法进行改善(防呆措施,Single Set-up技巧,流水线平衡改 善技巧)
五、运用程序分析与搬运改善手法进行改善(流程程序图,搬运改善技巧)
六、运用人机程序图手法进行改善
七、运用动作分析手法进行改善(对动图的结构与绘制方法)
八、其它IE技巧之运用(价值分析,绩效分析)

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:运用IE手法提升现场绩效
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