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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
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生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 思维/观念转变  
精创公开课-《有效沟通与高效团队》,精创公开课-《有效沟通与高效团队》报名,精创公开课-《有效沟通与高效团队》咨询,主办精创公开课-《有效沟通与高效团队》
精创公开课-《有效沟通与高效团队》
副标题  有效沟通与高效团队
主办单位  巅峰培训网会员机构
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课程目的
  沟通对于任何组织都是非常重要的,尤其对于一个团队、一个企业来讲 缺少了成员之间的交流与沟通是难以想象的;而如何进行有效的沟通更成为如何成功的管理团队中的
一个现实而又紧迫的问题。通过本课程,将能够使团队成员学会如何更有效的进行沟通。


【课程受众】企业全员。



课程内容
  【课程大纲】
第一讲:提升团队意识,塑造双赢合作心态
一、合作中的博弈
1、成功捷径:寻求合作
2、合作困境:自我本位
3、团队合作:1+1>2的输出结果
二、通力合作之心态
1、团队合作的五种心态分析
2、如何创造团队合作的双赢点
3、拉绳试验的启示
三、“信任”团队合力的基石
1、英国泰晤士报的题目
2、法国诺曼底小镇的启示
3、信任的可塑性级别
4、建立团队成员信任的手段
第二讲: 建立团队共识,提升团队效能
1、团队合力沙盘游戏:航海游戏
2、沙盘模拟之远影重现
3、合力沙盘分析总结
二、团队合力障碍
1、团队成员对目标缺乏共识
2、团队成员对工作限制缺乏共识
3、团队成员对决策程序缺乏共识
4、团队成员对执行流程缺乏共识
三、高效能团队执行要素
1、我们说的就是我们做的,我们做的就是我们说的
2、歪歪斜斜的到达终点 Vs 整整齐齐的站在胶原蛋白排行榜眼膜黑眼圈怎么快速消除眼霜哪种眼部精华效果好眼影好用美白面膜排行榜原地;
3、人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事
第三讲: 打造通力合作团队,掌控团队平衡
一、团队不同发展阶段的平衡之道
1、团队发展四大阶段特征
2、各阶段成员与领队平衡之道
二、团队平衡要素1:性格能力互补平衡
1、性格分析
2、性格能力互补技术
三、团队平衡要素2:角色层级平衡分析
1、团队中的九种角色
2、角色互补与平衡分析
3、层级与角色有效合作的平衡之术
四、团队平衡手段:人际沟通技巧
a) 制约有效沟通的八大障碍
b) 人际沟通之有效倾听
c) 人际沟通之清楚表达
d) 人际沟通之巧用提问
e) 人际沟通之读懂行为语言
五、团队平衡手段2:团队冲突应对技巧
1、冲突的利弊因素
2、冲突类型分析与应对技巧
3、团队谈判战术运用
4、内部谈判操作实务
尾声:
一、促进团队人际关系的4个忠告
二、打造卓越团队的三大要素
三、团队通力合作的一个警示

备注
 
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:精创公开课-《有效沟通与高效团队》
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