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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 项目管理  
6SIGMA绿带资格培训班,6SIGMA绿带资格培训班报名,6SIGMA绿带资格培训班咨询,主办6SIGMA绿带资格培训班
6SIGMA绿带资格培训班
副标题  6SIGMA绿带资格培训班
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  8月31-9月4日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  施向波
授课地点  北京/上海      & 搜索北京
每班人数  
报价  4980元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  在这里,您将学习21世纪最杰出的管理工具6SIGMA的系统知识。我们的顾问师将帮助您在掌握了绿带知识的基础上,最大限度的贴近实战,运用6SIGMA工具提高效益.相信6SIGMA不是神话、不是魔术,他将是您最有威力的改善工具。
  本课程以美国质量管理协会(ASQ) 的绿带知识大纲为基础,设计出一套注重实效、知识全面、学用结合的培养方案。培训教练均为具有多年管理咨询经验的六西格玛项目专家,运用"教授-训练-应用模型"(Learning by Doing SM) 作为培养方法,将教授与练习结合起来,从而达到最好的培养效果,最终培养出高品质的绿带专才以推进6SIGMA项目顺利开展。

课程内容
  课程内容:
一 6 Sigma管理技术的导入与应用
1·DMAIC改善战略
·关键输入变量(KPIV)和输出变量(KPOV)
·DMAIC模式的实施
2.质量成本分析与测量
·田口质量损失函数
·质量成本(COQ)的要素
3.改善/基础统计学的基本原理
·确定变异和如何利用变异
·用图表描述数据:质量管理统计分析工具
·正态分布和正态概率
4.生产/过程能力分析
·定义并计算Z-数值(Z-Score)
·标竿分析
5.6SIGMA项目定义
·VOC顾客需求分析
·CTQ关键质量参数定义
·6SIGMA项目确定、项目小组成立
6 案例研讨及MINITAB软件应用

二 6SIGMA数据分析技术
1 .因果关系分析
·描述变异的不同来源
·定义原因和结果之间的关系
·因果关系矩阵
2.潜在失效模式及效果分析(FMEA)
·潜在失效模式及效果分析(FMEA)的使用
·优先风险数值(RPN)与措施优先次序
·根据分析结果的对策分析
3.测量系统分析
·确认并量化测量变异的来源
·变量型量具重复性和再现性(Variable Gauge R&R)
·计数型量具重复性和再现性(Attribute Gague R&R)
·测量系统可靠性评价
4.假设检验
·假设检验的原理及其应用
·测试的显著性级别, Alpha
·事件概率P-Value
·假设检验路线图
·单样板和双样板参数测试(t, Z .. 等等)
5.方差分析(单变量)
·方差分析的统计学基础
·方差分析的使用
6.回归和相关性分析
·回归,相关性和散布图
·线性回归和曲面分析
·回归诊断
7.案例研讨及MINITAB软件应用

三 6SIGMA改进技术
1.明确改善目标
·确定影响质量水平的主要因素
2.实验法介绍 : 单因子测试与DOE实验法
3.田口式正交实验法
·运用直交表进行实验设计的原理
·选择适当的直交表进行实验设计
·运用S/N信号杂音比进行数据分析
·推测最佳条件的结果
·进行确认实验确定最佳的技术条件
4.案例研讨及MINITAB软件应用

四 6SIGMA控制技术
1.控制
·控制因素的标准化
·防错法应用
2.SPC统计过程控制
·控制系统的层次
·控制图表的时间因素
·控制图的原理
3.计量型数据SPC
·了解 Xbar-R, Xbar-S和X-MR控制图表
·控制图的趋势规则及判定
·从控制图评估制程能力
4.计数型数据SPC
·了解 P图和C图
·控制图的趋势规则及判定
·从P图、C图评估制程能力
5.案例研讨及MINITAB软件应用

五 6SIGMA绿带典型成功案例分析
·6SIGMA项目管理和项目报告
·某化工企业实施6SIGMA的案例分析
·某电子公司实施6SIGMA的经验介绍
某机械制造企业实施6SIGMA的经验介绍

备注
导师介绍
周榕:工学硕士,田口式品质工程推进委员会委员,中国价值工程协会理事,国际职业培训师协会认证职业培训师,曾在科学院研究所、复星高科、美国INTEX公司等高科技企业/研发机构从事产品和工艺开发十余年,主持过多个项目,先后担任过研发工程师、项目经理、技术总监等职务。周老师有丰富的产品开发实务、项目管理经验,曾辅导/培训的客户有:IBM、TDK、松下、联想手机、美国ITT集团、NEC东金电子、TCL、东方通信、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、华凌空调、中兴通讯、京信通信、正大集团大福饲料、冠捷电子、华为、可口可乐、正新橡胶、长城计算机、明基、太原钢铁集团公司、柳州汽车、格力电器、李尔长安汽车配件、楼氏电子、德国博世、梅特乐-托利多衡器、关西涂料、厦华电子、金山石化、巨霸机电等等。周老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱。

施向波:注册质量工程师, 获得中国首批6sigma黑带培训师资格认证,曾为包括富士康公司、宏力半导体、纪元微科、宏茂微电子、绿点科技、欣阳公司、美维科技,上海锅炉厂、昆山好孩子集团、华晶半导体等众多公司提供培训和咨询服务,具有丰富的绿带培训的经验。施老师讲课条理清晰,深入浅出,简单易懂,很受学员的欢迎。

北京: 8月31-9月4日,共5天,
上海: 9月21-25日,共5天,
费用: 4980元/人,三人以上参加赠送一名免费名额

注意事项: 请各位学员带上电脑,以便演练MINITAB软件的使用方法.

报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:6SIGMA绿带资格培训班
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