| 副标题 |
如何运用IE技术改善效率 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2005年8月20-21日（周六、日） (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
Mr.yi |
| 授课地点 |
深圳清华学院 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1800元/人（含教材、早点、午餐、水果、发票等）
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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课程背景:企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。 |
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课程内容 |
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============== 课程大纲：
第一部分、课程框架介绍
IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析
第二部分、课程大纲
1、IE技术基础◆IE的原理与发展历史◆IE技术的核心内容和追求目标◆工厂如何活用IE思想◆训练员工用IE的眼光看问题
2、生产力与生产效率的衡量指标◆生产效率与企业竞争力◆生产力的内涵◆效率与效能
3、效率改善的基础与改善方向◆运用IE技术改善的原理、原则◆消除瓶颈◆消除管制点◆现场7种浪费分析◆如何减少浪费，保持流程增值
4、制造程序分析与改善◆操作程序图、流程程序图分析◆加工效率的改善◆检查效率的改善◆停滞与等待的分析与改善
5、动作效率分析与改善◆动作分析的要领◆动作活性指数介绍◆运用动作分析提高动作效率◆运用动作经济原理提高效率
6、作业效率分析与改善◆人机作业分析◆作业者工作站分析◆人机效率改善◆工作抽样方法
7、标准工时测定与生产线平衡◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆PTS预定时间标准法◆MOD模特法的原理◆如何运用MOD法确定标准工时◆如何运用标准工时平衡生产线
8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善◆搬运及场地布置经济原则◆物流原理与搬运合理化◆生产线布置
9、如何合理组织生产使有效产出最大◆生产系统的效率是如何丧失的◆如何化解生产波动带来的损失
10、先进生产方式简介◆精益生产方式及其与IE的关联◆工厂实际案例分析 |
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备注 |
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导师简介：Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、工业工程、生产管理、现场管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。
培训过的客户有：
上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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