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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源  
《企业培训师的培训》,《企业培训师的培训》报名,《企业培训师的培训》咨询,主办《企业培训师的培训》
《企业培训师的培训》
副标题  卓越培训经理必修课
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  企业总经理,培训总监,人力资源总监,培训经理,人力资源经理,培训师,中、高层管理人员等。
授课时间  2005年8月13-14日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  祁建华
授课地点  北京大学      & 搜索北京
每班人数  
报价  2680元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  本课程能够帮助企业打造优秀的内训师队伍,使您完成迈向专业培训师的蜕变。通过本次课程学员将达成以下目标:
Ø 帮助企业内部培训师了解培训行业的发展,及培训理念,明确企业内部培训师的角色与任务;
Ø 学习专业化的培训课程的设计技巧,能够把知识系统的转化成培训课程;
Ø运用职业培训师的授课技能,保证培训效果的最大化;
Ø培训如何服务企业发展规划;
Ø掌握设计年度培训计划的方法;
Ø掌握评估培训效果的方法。

课程内容
  一、成人学习的特点
Ø 成人学习的特点
Ø 教育,学习与培训的区别
Ø 对成人培训的注意要点
二、职业培训师的授课技能
Ø 授课技能
Ø 演讲技能
Ø 辅导技能
Ø 课堂排障的技能
Ø 开场的方式
Ø 结束的方式
三、培训师的素质要求
Ø 培训师的职业生涯
Ø 培训师的素养
Ø 培训师的三大主要技能
Ø 培训师的管理视野
四、授课的各种手段
Ø 培训中的手段使用
Ø 学员演练
Ø 各类方式的特点
Ø 讨论各类方法如何使用
五、培训课程的形成流程
Ø 年度培训规划大纲
Ø 学员的需求访谈
Ø 如何掌握员工需求
Ø 员工需求分析的技能
Ø 员工的能力状况分析
Ø 培训方法
六、培训教材制作
Ø 培训材料类别
Ø 过程的管理事物
Ø 培训统合训练
Ø 对案例的筛选
Ø 如何恰当地使用案例
七、培训效果评估
Ø 培训效果的评估
Ø 培训效果的各种评估模式
Ø 培训效果的追踪
Ø 培训表的类别
Ø 评估表的设计形式
八、国际跨国公司的培训规范
九、与企业战略配合的培训规划
Ø 占据竞争优势的企业模式
Ø 培训规划体系
Ø 培训项目规划
十、有效制定年度规划
Ø 各部门的需求了解
Ø 制定年度预算的因素
Ø 年度预算的制定流程
十一、培训资源管理
Ø 课程/师资的掌握
Ø 内部师资建设与管理
Ø 培训机构的筛选

备注
祁建华
专业背景:
04年度被评为十佳中国最优秀实战型培训师
美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师
美国科维培训公司授权讲师
美国领导力研究中心授权讲师
清华大学特聘讲师
北京大学特聘讲师
上海中欧商学院特聘讲师
实战经验:
长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作,有着15年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业、民营企业中有管理工作经历。分别从事过机械行业,IT业,通讯业,食品的管理工作。


历任:
重庆宗申摩托车集团副总裁
深圳大鹏证券公司培训中心主任、人力资源经理
朗讯科技光缆公司人事行政经理、生产部总监
中国惠普公司行政部经理、人力资源部经理
社会职务:
中国企业培训与管理协会理事
北京外企人力资源协会会员
美国行政管理协会会员
中国人才研究会金融人才专业委员会会员


主要培训客户:
北京大学EMBA、上海中欧商学院、中国南海石油公司、中石化集团、首信集团、上海通用汽车、施耐德电子公司、郑州三全食品公司、唐山钢铁公司、北京国华电力集团、伊莱克斯电冰箱公司、韩国三星电子、深圳冠捷电子公司、北京华胜天成科技股份公司、用友安易软件公司、广西电信实业公司、大鹏证券公司、青岛海信电器销售公司、首都机场、海南航空公司、河北盛华化工公司等企业进行过400余场培训。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:《企业培训师的培训》
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