| 副标题 |
产品研发项目管理高级研修班 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
行业有关部门的高级经理、研发项目经理和技术骨干 |
| 授课时间 |
2005/8/27.28 (循环举办) &
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| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
学习费用: 2200 (含讲义.午餐.证书)
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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针对企业研发项目经理、团队目前遇到的上述问题－－我们强调
“以研发项目管理核心技能训练为核武器，迅速提高研发项目经理、
项目团队的沟通能力与执行能力”！ 通过案例分析和核心技能训练的方法，
使他们迅速掌握在现代研发项目管理中必备的、切实可行的方法、工具和技术。
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课程内容 |
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课程提纲：
1 案例与启示（D1上午）
a 他们为什么成功（案例）？ b 他们为什么失败（案例）？
c 启示－－研发项目管理不到位！
2 模块1．研发项目管理的核心思想与方法（D1上午）
a 项目/项目管理 b 研发项目管理
c 研发项目管理与企业发展 d 研发项目管理能力自我测评
e 研发项目成功的“金三角” f 研发项目生命期的四个阶段（案例）
g 某企业筹建和扩建的四个阶段 h 研发项目的五大基本流程
i 研发项目成败的六大要素（案例） j 某名牌产品营销成功的六大要素
k 研发项目的九大知识领域 l 研发项目的核心流程（案例）
m 怎样确定研发项目的目标？ n 怎样争取研发项目的资源？
o 怎样制订研发项目的计划？ p 怎样进行研发项目的组织？
q 怎样执行研发项目的计划？ r 怎样控制研发项目的要素？
s 怎样对研发项目的目标？ t 研发项目案例分析与交流
3 模块2．怎样确定研发项目的目标和范围？（D1下午）
a 研发项目的目标与范围管理 b 制定研发项目目标的重要性（案例）
c 制定研发项目目标的SWOT方法（案例） d 制定研发项目目标的SMART原则（案例）
e 最终目标与阶段性目标 f 怎样引导客户需求？
g 怎样确定客户需求？ h 怎样与客户联合编制需求说明书？
i 客户需求立项后的主要工作（案例） j 怎样编制研发项目章程？（案例）
k 怎样编制研发项目范围计划书?(模板） l 研发项目工作分解结构（WBS）
m 研发项目工作分解结构工具 n 工作分解：结构图法与列表法
o 工作责任分配矩阵：RAM和案例分析 p 研发项目工作分解结构模板与案例
q 研发项目工作责任分配矩阵模板与案例 r 研发项目工作分解结构分组训练
s 分组训练结果的点评与总结
4 模块3．怎样提高研发项目的工作效率？（D2上午）
a 管好时间，管好人生 b 研发项目时间管理现状测评
c 研发项目时间管理案例分析与讨论 d 研发项目时间管理的工具与模板
5 研发项目时间管理的八种工具：
*里程碑法与案例模板（案例） *全面沟通里程碑法与案例模板
*关键日期法与案例模板 *甘特图法与案例模板（GANT）
*前导图法与案例模板（PDM） *箭线图法与案例模板（ADM）
*研发项目关键路径法与案例模板（CPM） *研发项目并行时间压缩法与案例
6 研发项目时间管理的八条经验：
－生命动力法 －授权借时法
－价值分析法 －崔西定律法
－轻重缓急法 －生理节奏法
－二八定律法 －快速沟通法
7 研发项目时间管理总结与答疑
模块4．怎样提高研发项目团队的跨部门协作能力？（D2下午）
a 研发项目经理与研发项目团队
b 研发项目团队成功的“黄金定律”
c 研发项目团队必备的管理能力（案例）
d 研发项目团队必备的良好心态（案例）
e 研发项目团队必备的跨部门协作能力（案例）
f 研发项目团队必备的良好习惯（案例）
g 研发项目团队必备的激励机制（案例）
h 研发项目团队必备的学习与创新能力（案例）
模块5．研发项目综合管理实战训练（D2下午）
a 研发项目启动过程和案例分析 b 研发项目计划过程和案例分析
c 研发项目执行过程和案例分析 d 研发项目控制过程和案例分析
e 研发项目收尾过程和案例分析 f 研发项目综合管理分组训练
g 分组训练结果的点评与总结
8 研讨会：研发项目经理如何不断提高自己的管理与执行能力？
培训总结、答疑.
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备注 |
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讲师简介：
金井露老师，瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）；
电力系统通信专业硕士学位（1988-1991）
金老师20多年来担任过工程师、高级工程师、业务主管、厂长、
总工程师、副总裁和企业专家顾问等工作，历任能源部西北水电科研院
材料结构研究室主任，高级工程师，实验电厂厂长；欧洲共同体（中国）
SUNT供水厂厂长（明星企业）；负责广州市远程教育系统前期商务策划、
规划和融资等项目管理；负责广州市和珠江三角洲物流信息化系统前期商务策划、
规划和融资等项目管理。具有资深的大中型企业投资企划、项目管理、咨询和培训经验。
服务客户：加拿大北方电讯、爱立信、广州本田、新太集团、美的集团、
伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE（中国）、
西门子（中国）、IBM（中国）、中国集装箱集团、南京汽车集团、上海电机厂、
昆明电机厂、TCL集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、
新港制衣集团、东莞跨日鞋业集团、信息产业部高级项目经理班、
信息产业部十多个省高级项目经理班、广东电信微波局、广东电信卫星远程教育中心、
广州电信运维中心、国家空间技术研究院（神州五号）、清华大学EMBA、
东北大学管理学院、中山大学信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、
亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、
广州市政府、云南省政府、昆明市政府、广州市交委、南海市政府等数十家机构…… |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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