| 副标题 |
企业并购与整合 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2009年1月16-17号 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3200/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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设计并购方案
对并购企业进行估值
运用各类手段进行企业并购
了解并购过程中的法律法规
控制在并购与整合过程中的风险
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课程内容 |
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一、并购重组的相关理论
并购的概念
兼并收购的意义及其对企业战略的影响
并购的种类
－横向并购、纵向并购与混合并购
－善意收购与敌意收购
－要约收购与协议收购
－委托书收购
－买壳上市、借壳上市
－杠杆收购
－股票置换式并购等等
二、并购的动因
并购的动因
中国特色的并购重组动机
三、企业并购重组的方案设计及创新
并购重组的方案设计
并购多种方式的融合
案例讨论与分析：香江集团收购山东临工案例
四、并购重组的风险控制
并购重组中的主要风险
并购重组中的风险控制
－审慎的调查与评估
－并购协议中的“四剑客”
并购整合
手术过后的危险期
整合内容
－战略整合
－业务活动整合
－管理活动整合
－组织结构整合
－人事整合
－文化整合
如何控制收购风险
案例分析：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
五、企业并购重组的估值方法
价值基础及评估途径
实物资产与金融资产的定价机制
不同形式的价值概念
－账面价值
－市场价值
－内在价值
－清算价值
并购价值基础
评估途径
一般估值方法
净资产法——协议转让
案例：占绝对比重
重置成本法——资产剥离与收购
Brooke 10:55:03
案例：新兴铸管收购芜湖钢铁厂
市场定价法——二级市场
案例：宝延风波、宝钢集团收购邯
郸钢铁
市盈率法——整体上市
案例：鞍钢整体上市
案例分析与讨论：中船集团借沪东重机整体上市
六、公司重组
公司重组的形式
－剥离
－分拆
－分立
－资产置换
公司重组的动因
案例分析：万科发展壮大之路
七、管理层收购MBO
管理层收购MBO的发展
管理层收购MBO的目的
管理层收购MBO的融资方式
管理层收购MBO的定价
案例分析：TCL公司的MBO
八、并购重组的反收购策略
国际上常见的反收购措施
股票交易策略
管理上的策略
－毒丸计划（Poison Pill）
－焦土战术（Scorched Earth Policy）
－驱鲨剂（Shark Repellents）
－牛卡计划（Dual Class
Recapitalization）
－相互持股
－寻求机构投资者和中小股东支持
－管理层防卫策略
－绿色邮件（Greenmail）
诉诸于法律的保护
案例分析：新浪网对盛大网络的反收购
美的电器反收购策略与布局
九、私募股权投资
私募股权投资概述
私募股权投资在中国的发展
中国私募股权投资的现状与展望
案例分析：摩根斯坦利PE蒙牛
十、跨国并购
外资并购在中国
中国企业的海外并购
案例：中海油收购优尼科
案例分析：联想并购IBM
十一、并购重组中的法律法规
十二、国际并购与整合
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备注 |
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2009年1月16-17号
【不定期，长期举办，欢迎在线申请报名】 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：010-51656461
（如遇线路忙请稍后再拨） |
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3、8848-hr@163.com
（向此邮件索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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