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行之有效的绩效管理
北京· 06年5月27日
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么许多企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。
第一部分：现状评点与系统难题突破
·事与愿违的绩效实施现状评点 ·究其根源在于“面”和“点”
·全视角审视绩效管理体系勾稽关系 ·绩效管理与企业战略落实
·绩效管理实施的三个要点 ·行之有效的绩效管理系统循环
第二部分：行之有效的绩效指标
·绩效标准、绩效标志与绩效标度 ·从职位说明中提取绩效标志的错误评点
·有效的关键在于指标的个性化 ·【案例】什么是个性化绩效指标
·【案例】实施指标个性化的三个关键步骤 ·【案例】指标质量检测的要点与操作方法
·【案例】指标关联性分析 ·【案例】绩效指标分类/筛选与指标库建立
·绩效指标库的正确运用 ·对于不同任职人的指标选用要点
·对于不同绩效期间的指标选用要点 ·绩效标志的界定的步骤与操作要点
第三部分：行之有效的绩效量化
·绩效目标值的设定要点 ·绩效量化的方法与数据来源
·软指标的转化与量化 ·【案例】某职能部门软指标量化
·权重设置中的四个操作要点 ·【案例】权重设定方法介绍
·【案例】某技术类职位软指标量化
第四部分：行之有效的问题分析与探讨
·绩效结果的统计与分析 ·差异的调整与方法应用
·绩效结果的应用常见问题解析 ·绩效文化的问题解析与交流
·【案例】非财务指标应用的常见问题解析
·现场咨询—— 个性化问题交流与探讨
[特邀专家]：梅 峥 先生
实战派人力资源顾问，中国人力资源大奖评委会特聘咨询顾问，注册国际人力资源专家授权机构特邀讲师，北京思及创管理咨询中心全年特聘人力资源顾问。八年知名企业高层职位实践经验，五年人力资源管理咨询、培训经验。曾为北大、中科院心理研究所、《经济观察报》等多家著名研究、咨询、培训机构提供过专业服务。梅先生具有扎实的理论功底和丰富的实战积累，成功为上千家企业提供过人力资源管理咨询和培训，一向以内容实用、思维方式独特赢得极好培训效果。
曾培训或咨询的单位（仅选部分）：
LG（中国）、佳能（中国）、TCL、英派斯集团、新浪、百度、青岛啤酒、伊利、辛普劳（中国）食品、中国普天、中集集团、中国移动通信、方正、同方、中外运、中国远洋运输、金蝶软件、中国进出口银行（总行）、中国光大银行、中信银行、中国农业银行、中国工商银行、泰康人寿、中石油、一汽集团、东风汽车、江玲汽车、柳州五菱汽车、吉利控股集团、大名车业、汽车研究中心、国美电器、铜锣湾百货、西单赛特集团、武商集团、中商集团、中百集团、徽商集团、万科集团、中铁建、万柳集团、乐诚集团、北新建材、香港合生创展集团、光大房产、太阳城地产、西都地产、永泰地产、华润啤酒、苏泊尔、清华阳光、徐工集团、维维集团、厦门建发集团、湘火炬投资、津投集团、国大药房、北京电力、物资集团、恒大集团、北京语言大学、华中师范大学、四川外国语学院、中国华录松下电子、美国欧司海斯、北大维信、建工公司、利达集团、宜昌化工、大枫纸业、上海优纳投资、长江日报、福建电视台、天津广播电台等上千单位。
培训收费：1200元RMB/人·次
地点时间：北京·和平里大酒店 2006年5月27日
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| 联系电话：010-8243115O |
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