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国家人员选拔面试考官认证--试点班招生通知
西三角集团经国家劳动与社会保障部中国就业培训指导中心（即职业技能鉴定中心）认定：在全国范围内独家推广国家职业证书“人员选拔面试考官认证”“中层管理者管理技能等级认证”。现决定于11月中旬在北京举办第一期国家职业证书“人员选拔面试考官认证二级（师级）试点班“，现将有关事项告知如下。
国家劳动与社会保障部中国就业培训指导中心
国家人员选拔面试考官认证
试点班招生通知
国家人员选拔面试考官认证二级（师级）---时间：12月16-18日----地点：北京
认证级别：一级（高师级）、二级（师级）、三级（助师级）、四级（员级）
著名培训师主讲 黄亨煜
北京西三角人事技术总裁/首席培训师
我国知名人力资源专家/中国人才素质测评专业委员会副秘书长
自1994年向全国率先推出《人才招聘实用面试设计技术》
《人才招聘基本素质能力测试软件系统》至今，在全国拥有数千家用户
黄老师主讲的课程有上千场次以上，培训各企业人事经理近万人
培训的学员有：北京麦当劳食品有限公司/北京松下彩色显像管有限公司
伊莱克斯（中国）有限公司/上海通用汽车有限公司人员评估中心高级评估员
北京贝尔有限公司/上海贝尔有限公司等数千家国际跨国大公司的学员
收费标准
国家人员选拔面试考官合格认证证书：RMB500.-
《人员选拔面试考官认证培训》（二级/三天）：RMB1800.-
授课对象
企业内的业务经理、人事经理、有关劳动就业介绍机构等需要日常工作中进行招聘面试的各类人员。
参加本培训必须已经具备人员面试的经验。
培训认证收益
全面掌握人员选拔及面试技巧
专业技能深度学习
了解正规招聘流程及要点
掌握结构化的实用面试设计技术和高级的面试技巧
能够独立进行面试技术设计并掌握用面试技术识别人才的合格面试考官
应聘能力的提高
实际操作能力的迅速提高
成为西三角集团专业签约讲师
优先于西三角遍布全国合作伙伴授课机会
国家劳动部CETTIC企业人员招聘选拔技能鉴定认证
主要知识点
掌握人才成长与环境的关系
中国各地区人文价值观念的主要特点
人才进化论的一般原理
胜任力模型的概念
非语言信息的特点
掌握人职匹配原理
掌握面试评价的理论与知识
主要技能
掌握能力模型建立的方法
掌握结构化面试问话大纲设计的方法
掌握结构化面试的技术
掌握面试中的高级技术
掌握非语言信息的一般分析判断方法
报考准入条件（同时具备）
大专以上学历/具有两年以上的招人面试经验/面试过的人员至少在50人以上
培训方式
幻灯投影/案例分析/双向沟通/疑难解答/针对性讲解/参与式研讨（全部引用欧美式研修方）
==========课程介绍（三天）===========
#第一部分 在复杂的系统变化中认识“人”
第一单元 从哪些角度来把握“人”
一 从四个方面来把握“人”
二 从哪些角度把握“价值观”？
三 从哪些角度把握“个性”？
四 从哪些角度把握“智能”？
五 从哪些角度把握“体质”？
第二单元 人的成长与环境之间的关系
一 社会大环境对人成长的影响
二 区域中环境对人成长的影响
三 家庭小环境对人成长的影响
第三单元 中国各区域“人文价值观念”的主要特点
第四单元 人才进化论的基本概念
一 人才进化论基本概念阐述
二 人才进化图解
三 人的未来是否可以预测？
#第二部分 面试前的准备工作
第一单元 明确职位的需求
一 工作分析的作用
二 工作分析的结果
三 《职位说明书》范例
第二单元 建立职位能力模型
一 “能力模型”与“胜任力模型”的区别
二 能力模型的一般结构
三 能力模型的建立方法
四 岗位能力模型范例
第三单元 设计面试问话大纲
一 结构化面试的特点
二 怎样将测评指标转化为问题？
三 面试问话大纲范例
第四单元 设计面试评价表格
一 面试评价表的一般格式
二 怎样设计不同评价指标的权重？
三 面试评价表格的使用
第五单元 布置面试工作场所
一 面试场所的一般布置
二 面试场所布置中的注意事项
#第三部分 面试基本技术
第一单元 面试的特点与流程
一 面试的特点
二 面试的不同方式与特点
三 面试的基本流程与注意事宜
四 面试考官的素质要求与分工
第二单元 面试的基本问话技巧
一 面试问话的基本方式
二 面试问话的基本要求
三 行为描述式（简称BD面试）问话技巧
第三单元 面试技巧的提升与注意
一 新手在面试中要注意的事情
二 新手在面试中若干特殊事宜的处理
三 新手如何提升自己的面试技巧
#第四部分 结构化面试技术
第一单元 结构化面试的基本理论
第二单元 结构化面试的展开方式
演练 结构化面试方式演练
#第五部分 面试中的高级技术
第一单元 面试中的时间分析技术
第二单元 面试问话展开的技术
第三单元 招聘面试的STAR技巧
第四单元 面试中的“追问”与“跟进”技术
第五单元 专业结构化面试后续工作
一 面试之后应该首先进行评估
二 面试打分中可能出现的误区
三 关键职位合格者的心理测评
四 取证的目的及如何进行取证
演练 面试高级技术演练
#第六部分 慧眼识人三要诀
第一单元 成功机制考察
第二单元 一般能力与特殊能力考察
第三单元 稳定性考察
演练 成功机制考察演练
#第七部分 非语言信息观察与分析
第一单元 非语言信息的重要性
第二单元 非语言信息的几个主要方面
第三单元 非语言信息的综合应用
演练 面试综合模拟演练
参予相关培训学员的反馈
感谢下列公司曾参预过本培训（排名不分先后/部分）
外商独资
西门子(中国)有限公司、纳贝斯克(中国)有限公司、西屋电气(中国)有限公司、日电系统集成(中国)有限公司、NEC(中国)有限公司、上海伊藤忠商事有限公司、美国数据控制(中国)公司、卡夫食品(亚太)有限公司、生力(中国)投资有限公司、UT斯达康(中国)公司、日立(中国)有限公司、3M中国有限公司、第一制药(中国)有限公司、三星(中国)有限公司、毕马威华振会计师事务所、伊莱克斯（中国）有限公司。美国昆泰公司等。
合资企业
北京诺基亚移动通信有限公司、沈阳山之内制药有限公司、珠海华丰集团、北京燕莎友谊商城、北京百盛轻工发展有限公司、首钢日电、天伦王朝饭店、一汽大众有限公司、高露洁北京分公司、索尼凯美高电子(苏州)有限公司、中外运——敦豪公司、北京朗讯科技光缆有限公司、松下彩管有限公司、四通松下电工有限公司、施耐德（北京）低压电器有限公司、招商局集团(北京)有限公司等。
股份制公司
联想集团、彩虹集团、王府井百货大楼、北京城乡贸易集团、青岛海信集团、四通集团、广东科龙、五矿发展公司、吉林敖东药业(集团)、华北制药、中国经济开发投资公司、青岛海尔、北京首汽集团、北京李宁体育用品有限公司、汇凯集团、华普产业集团、清华同方、赢海威、东方网景、华北电力集团、中国粮油进出口总公司、中国化工进出口总公司、中国电子信息产业集团公司、新疆百花村股份有限公司等。
学员反馈（部分）
•北京首都国际机场 人事部部长李小梅
参予本培训收获最大的是“企业管理制度及手段的滞后，说到底是企业人事制度的滞后及保守，通过培训，使我学到了优秀成功企业的人事管理的先进、科学、规范的管理模式，使我感到国有企业人力资源管理的方向及潜力。”
•东方通信股份 人事主管陈芳麟
参予本培训收获最大的是；对人力资源体系，主要是人才招聘有一个理论上的提高，开阔了工作视野、启发了思路对今后工作有很大帮助。
•沈阳三生制药 人事经理陈伟平
参予本培训，收获最大的是：了解了现代企业人力资源开发、管理的总体思路，掌握了人事工作精神内核要诀。
•天津梅兰日兰 人事行政部杨坤
参予本培训听了黄亨煜老师主讲的课程，收获最大的是：“非常系统的知识，有许多内容是工作中常遇到的难点和重点都被黄老师精练的语言和生动的例子进行了讲解，非常易于理解。”
•深圳信德会计师事务所 人事部经理林虹
参予本培训收获最大的是，认识到人力资源在企业中所扮演的角色。更加清楚自己的工作目标和方法。为今后工作的开展开指明了方向。
•浙江年年红 人事经理刘雪安
参加人才招聘实用评价技术培训后，我认为人事工作的本质就是汇点滴成江河，化感性为理性，把感觉变知觉，把知觉变行为这样的一个循环过程。
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魏老师: 010-81797677
- 项目负责人： 赵老师 李老师
- 电 话： 010 —— 82070267 / 82070257
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