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战略采购与供应商管理
主办单位：广州麦康企业管理顾问有限公司
培训日期：2005年6月 4-5日（2天）（09：30--17：30）
培训地点：广州中山大学
培训费用：人民币2000元（二天，含培训教材、培训费和午餐)
有两人以上报名的企业可获9折优惠！
适合人员： 采购员、采购经理、品管人员、物流人员、企业经理以及对本课程感兴趣之人士
您参加的理由： 供应商对企业的重要性与日俱增，如单从成本的角度来看，制造业通常有50% 以上到85% 的成本是支付给供应商，而服务业也不低；平均20﹪到70﹪不等。除了成本以外，供应商所提供的品质、交期、及服务水准，也直接影响一个企业的经营绩效。因此，我们说：成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购策略与供应商管理。
课程提纲：
一、采购基础篇
现代采购管理理念
采购在企业中的地位
采购部门角色定位及与其它部门的关系
采购人员的职责
采购工作重点分析
采购组织的设置与职能
二、采购管理战略
供应管理战略
采购内容的市场定位与采购策略
供应商的分类
供应商选择与评价的原则、目的
供应商选择与评价的考评因素
供应商选择与评估表
供应商评估
供应商的认证管理
三、供应商的管理
供应商的培训与绩效考核管理
供应商关系管理
供应商的数据库
供应商的合同管理
四、采购技术与价格管理
五种实用的采购技术：竞标、竞价、价格比较、评估、费用明细
五种采购技术的适用范围及应用
招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
招竞标实务
五、采购流程的合理化设计
采购流程合理化设计的目的、原则
采购申请的形成与审批流程
付款与验收流程
四分开与四授权
采购流程的控制内容与监测要点
六、采购成本控制
采购人员的基本财务知识
采购价格的分析
传统采购成本的控制方法
如何有效降低采购成本
总成本的概念与实际控制方法
ABC成本控制法（过程成本控制）
七、采购谈判的原则、方法与技巧
谈判的目的与原则
采购谈判与商务谈判的特点
采购谈判的流程与管理
谈判技巧与谈判心理
采购案例实际演练 八、采购风险的防范与控制
内部审计与内部控制的概念与区别
采购风险的种类与防范方法
采购审计的目的意义
采购审计的重点
采购审计的难点
审计的流程
审计的回复
审计的案例
案例一、二、三、四、五讨论与经验交流
知名专业导师
专业经历简介： 黄先生：麦康（MyConsulting）企业管理顾问有限公司咨询师，美国Preston工商管理博士，国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问，中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。曾任英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），ITT采购总监，世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，中国微软特约讲师， 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授，是 i-Consulting 理论的积极倡导者。黄先生将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定等造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路。
黄先生在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与采购规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历并具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。黄先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
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