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供应商质量管理培训
最近举办日期:2005年5月13日 地点:上海 费用:2400元
课程目标:
此在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。.丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体。本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
l.供应链的目的、价值、与组成部分
2.供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
3.供应商的基本资格要求：合格的部品
4.如何保证供应商交货的质量
5.如何建立双赢的供应商关系
课程大纲:
一、企业的挑战
Ø VOC(客户之声)
Ø 市场上的竞争能力
Ø 持续稳定地增长
Ø 供应商管理在质量上的意义
二、评定供应商的标准
Ø 过程生产能力
Ø 生产技术能力
Ø 质量管理体系
三、如何用6sigma方法来保证供应商交货的质量
Ø 关键质量的识别
² sigma的着眼点和效果
² 零缺陷的质量要求
² 产品质量的先期策划APQP
² APQP的实施方法
² 质量成本(COQ)
Ø 质量标准的一致
² 客户决定规格
² SPC统计制程管制
² 工序能力的考查
² DOE
² FMEA故障类型及影响分析
² 过程稳定性分析
a) Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk在供应商质量管理上的应用
b) 如何根据Cpk预估产品不合格率，判定生产能力
c) 时间过程管理
² 规格判定能力
a)规范化的作业
b)设备管理、校正、与Gage R&R
c)人员作业能力
² 质量计划
² 日常的质量改进活动（8D）
Ø 建立质量第一的管理
² 生产现场的管理
² 纠正、预防措施
² 质量改善措施的有效性
Ø 建立供应商自主管理系统
² 质量系统的监控
² 文件化管理
² 自我改善
四、如何建立双赢的供应商关系
课程时间:2005年5月13-14日 2天
参考条件: 公司采购人员、销售人员、质量管理人员、技术人员、生产人员等
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| 联系电话：010-8243115O |
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