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企业培训管理体系建设专题培训
前言
企业的培训管理者越来越多会问这样的问题：“为什么企业花费了大量金钱、培训管理者费尽心血、而培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？”
其实成功和失败的区别只有一个，就是成功的培训为企业创造了利润，为员工增加了自身价值，而失败的培训浪费了他们的财富和时间。
通过学习以下的课程，就能掌握如何通过科学的培训管理和高超的培训技巧，助你建立有效培训体系，进行创造价值的培训，从而带来无限商机，助你事业直上青云路。
课程大纲:
第一部分：培训体系的构成概述
培训的组织管理体系
培训需求管理体系
培训师队伍开发和管理体系
培训课程管理体系
培训考评和评估管理体系
第二部分：培训的组织管理
谁来完善和管理企业培训体系
培训经理的职责和手段
培训组织管理文件系统
企业培训制度
第三部分：培训需求管理和计划制订
如何获得真实的培训需求
整理归纳培训需求的方法
如何制订各类培训计划
培训预算的确定和申请方法
第四部分：培训师队伍开发和管理
内部讲师开发流程和方法
外部讲师筛选技巧
如何建立和管理有效的讲师队伍
第五部分：培训课程管理
各职位、层次培训课程的设计
培训课程体系的形成和完善
标准课程是怎样炼成的
第六部分：培训考评和评估管理体系
全过程学员培训考评
考评方法和技巧
培训评估信息的收集
培训评估的四个层次
案例分析和现场评估
课程对象:
企业培训管理负责人（培训经理、培训主任、培训专员、培训助理等职位）
人力资源部经理
培训师以及对本课程感兴趣人士
讲师介绍:
刘卫民（David Liu）
刘先生具8年国际知名企业培训管理实战经验，先后担任雀巢中国有限公司 (Nestle China PID)培训经理,清华紫光集团有限公司人力资源部长，三一集团有限公司（民营上市公司）助理总裁和人力资源部长等职位。刘先生在不同地域、不同文化、不同背景的企业从事过培训管理和企业培训工作，对企业培训管理和培训体系建立有深刻认识和独到研究。刘先生曾为雀巢中国有限公司、柯达公司、戴尔公司、ABB、可口可乐公司、太古公司、厦门太古－霍尼维尔宇航有限公司、林德叉车（中国）有限公司、中国建设银行厦门市分行、福建省分行、宁波市分行、四川省分行、厦门维信管理咨询有限公司、清华紫光集团有限公司、三一集团公司、三一重工股份公司等国内外知名企业提供过关于培训管理方面的培训，扶植了一大批年轻的培训主管/经理和培训师踏上更加成功的职业旅程。
授课形式和特色：
刘先生作为一位资深的培训管理者和培训师为大家现身说法。
分析实际工作时，可能遇到的困难，以及解决的方法。
以实际的例子，介绍不同背景和文化公司的培训体系。
通过现场案例，引导培训管理人员在面对不同的处境时，如何灵活制订培训计划和建立培训体系。
课程费用： 2600元/人/2天
3以上团体报名8.8折优惠（含会务费、二日中餐；住宿自理）
课程地点： 上海（Shanghai）
课程时间： 2005年4月23-24日 （星期六、日）
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| 联系电话：010-8243115O |
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