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“赢在有效执行”高级研修班
★ 全球管理实践最佳培训课程之一
★ 二十一世纪领导及管理领域伟大的革命
★ 结合世界500强企业的亲身工作经验和欧洲管理研究的最新成果
★ 切合新时期中国企业管理提升及培训需求的课程
★ 目前国内最具体系、最具实践背景、最具可操作性的”执行”课程之一
★ 国内唯一的综合了领导力, 执行力,可执行战略,项目管理等全方位要素的课程设计
★ 涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力
★ 深刻剖析企业”执行”所面临的问题并提出全面解决方案
主题：
21世纪经济发展的进程已清楚地表明，市场竞争的残酷已到了”赢在有效执行”的时候. 没有执行力，就没有竞争力，谁解决了执行力的问题，谁才是未来竞争中的真正赢家。
背景：
自2003年以来, 有关执行与执行力的讨论和培训异常火热. 越来越多的公司认识到, 只有明确的愿景和目标, 而忽视有效执行, 是不能保证任务的成功的.
执行——管理热门话题——不是因为新颖, 而是因为长期困扰着我们的工作, 我们却冥冥不知, 最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！
如何才能解决执行问题? 众多一哄而上的培训课程, 仅仅是围绕着”执行力” 进行培训. 但是真的有效果吗? “执行” 就等于 ”执行力” 吗?
诚然, “执行力” 是”执行”的核心和关键环节. 所以我们的培训课程注重经理人--企业的执行层的执行力培训，全面总结和训练经理人的执行能力, 从而达到提升企业竞争力的左右。
当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，企业不应该把每个经理人的执行力强弱割裂起来判断。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。其中，中层处于“承上启下”的作用：一是上下级关系；二是所做的工作更要；三是责任―职责需要担负的或被推诿而来的。
由此, 显而易见, 我们看到企业发展战略和运营流程也是有效执行的必要保证.
脱离其他而单纯讨论”执行力”是没有意义的!
有效执行不仅需要提升执行力, 而且需要制订和修正可执行的战略, 实施并优化可执行的流程, 全面提升经理人领导力, 缺一不可, 才能真正实现有效执行.
为此，爱尔兰欧洲管理学院国际市场研究中心和北京普汇创展企业管理咨询有限公司决定举办本届高级研修班，以资深的领导力和执行力研究专家和拥有成功企业管理经验的名企经理人为主导，采用理论研讨、嘉宾对话、案例分析、疑难解析等多种互动学习和交流的方式，注重实操性和系统性，真正做到来有所学、学即能用、用则奏效，达到嘉宾和学员互动多赢的目的。
特色：
系统性、实用性、可操作性
双向互动，名企成功经验的多层次、全方位交流;
国际权威研究机构提供理论和案例培训方法支持；
课程大纲：
一、经理人的执行力
•职业经理人与企业的关系
•为什么会有执行力问题?
•胜任力与执行力
•从管理到经营
•影响执行力的因素
•经理人与其上级和下级的关系
•卓越部门领导力的能力模型
•执行力——从规划到结果的推进器
•职业化——个人成才的必由之路
二、团队的执行力
•三种团队的职能管理
•两种基本业务类型和高效率工作模型
•资源挖掘与利用
•沟通, 分工与合作
•八种常见的执行障碍
•高效执行力的五种辅助工具
三、细节决定成败
•自我基础管理
•建立个人核心价值观
•培养个人的核心能力
•优先解决态度问题
•强化资源概念和沟通能力
•无处不在的”二八原则”
•培养执行力必备的三种权威
•危机事件的处理
四、战略任务的可执行性
•谁来制定战略?
•战略与愿景的关系
•战略的目的性
•战略的时间性
•外部环境对战略的影响
•内部环境对战略的影响
•执行力对战略的影响
•预见性地把握执行障碍
•正确理解战略是有效执行的前提
五、优化运营流程
•流程决定执行
•项目管理的方法
•系统发展周期
•项目的计划与实施
•成本控制与路径选择
•项目的风险管理
六、培养执行文化
•从结果文化到过程文化
•信息的获取, 整理与反馈
•流程固化+变化点管理
•培养跨部门团队执行力
•波特价值链和五力理论与执行
•执行与创新, 变革管理
•“执行”的三角锥模型
•案例分析与演练
主办单位： 爱尔兰欧洲管理学院国际市场研究中心
证书颁发： 由爱尔兰欧洲管理学院国际市场研究中心（ECM-IMRC）颁发结业证书
领衔主讲: 况 杰 先生
国际著名战略管理和营销管理专家, 爱尔兰欧洲管理学院国际市场研究中心主任, 战略管理和市场营销学高级讲师, “中国经济名家讲坛” 执行秘书长. 清华大学工学学士, 国立爱尔兰大学Smurfit商学院MBA. 曾任世界最大的综合性贸易公司 -- 日本丸红株式会社电子医疗部中国区高级经理, 有丰富的企业战略, 市场营销和团队管理的实战经验. 在很多方面有独创性的研究, 提出并发展了”诱导式营销”,” 蝙蝠理论”等管理理论.曾为GE, 博士伦, 美中互利, 法国雅高, 日本索尼, 松下, 日立, 东芝, 三洋, 住友重工，中国移动, 东方航空, 中国医药保健品进出口总公司，三九集团, 华神药业, 大鹏证券, 金晶科技, 天鸿宝业, 城建集团, 倍肯集团等提供过咨询培训服务。在《中国经营报》《第一财经日报》等报刊发表多篇有关文章.
《赢在有效执行》是况杰先生在认真分析了国内外同类课程得失后的最新研究开发的一个课程。主要特点是不单纯就”执行力”讲”执行”, 而是综合全部影响要素来讲解有效执行解决之道. 况杰先生的授课以理念和实务为特色，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，论述详实, 逻辑缜密，实务部分主要由十余年的世界500强企业高层管理工作经验和国外研究经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、且风趣幽默, 极具感染力。
时 间： 2005年3月19 日- 20日（2天）
地 点： 北京大学英杰交流中心 (暂定)
费 用： 人民币2,600元/人
[包含午餐、茶点、资料、教材. 外省市可协助安排食宿，费用自理]
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| 联系电话：010-8243115O |
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