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零风险PMP项目管理考前培训班
最近举办日期:2005年3月26日 地点:深圳 费用:5800元
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著名PMP专家金英勋教授零风险考前培训班
——零风险PMP考前培训计划
如果您准备参加PMP考试，您在积极备考的同时，一定也为选择一家放心的培训机构而费心——现在社会上各种各样的机构，无论师资如何，都在举办PMP考前培训，可是培训的效果却千差万别。
为了保护广大考生的利益，现代卓越教育集团北京现代卓越管理技术交流中心从2003年6月开始，隆重推出PMP考前培训新举措——零风险PMP考前培训计划。
我们的宗旨：一切为了考生
我们的目标：助您成为PMP
我们的后盾：优秀的师资、优良的团队、优异的成绩
零风险PMP考前培训计划具体内容：
1、符合PMP认证考试条件；
2、培训期间没有缺席记录；
3、全额交纳培训费用、模拟考试费用；
4、参加考试前，按时参加现代卓越组织的模拟考试；
5、在参加培训结束后6个月内参加PMP资格认证考试的学员；
满足以上条件，如果您考试不幸未能通过，您将可以获得免费参加PMP考前培训+模拟考试直到通过为止……
课程背景：
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，特别是在西方发达国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。通过准备PMP考试，您可以开阔自己的项目管理视野并掌握丰富的项目管理知识。当你和你的项目成员对项目管理有了共同的理解和认识，在你的项目和你的组织中，你将大大节省项目的沟通成本。
培训方式：双语（中文，英文），案例式教学，双向交流解惑，现场同声传译
培训对象：准备参加PMP资格认证考试的人员，希望了解项目管理知识体系的人员
讲师简介：Mr.Young Hoon Kim, PMP
《如何准备PMP考试》一书的主要作者。Young Hoon Kim先生拥有PMP及美国无线公司ISO 9000专业审计师等专业证书。现任韩国项目管理及技术学会[PROMAT]执行主任，负责韩国项目管理教育、PMP认证、PMP网络及与其它国际项目管理组织的协调合作。他将凭借其多年对PMP考试出题方式的精深理解，以灵活的讲授方式针对中国考生项目管理知识结构和思维特点进行授课。在中国考生平均通过率为30%的情况下，经Kim先生培训的学员一直保持着85%以上的高通过率！2004年10月，金教授应邀赴美讲授PMP考前培训课程，金老师以“精确制导”般的精辟讲授，直击PMP考试要害，受到学员的热烈欢迎，并受到明星般的追捧。
课程内容：
本课程将通过对PMBOK的深入讲解，使您进一步理解PMI的项目管理体系，深入了解PMP考试。
内容包括：
1st DAY Introduction of PMP Exam,
PM Glossary,(Important Glossaries are Explained Except Scheduling Terms and EVMS Terms) Frameworks, 180 min. (PMBOK Chapter 1-3)
2nd DAY Scope Management, (PMBOK Chapter 5)
Time Management (PMBOK Chapter 6)
3rd Day Cost Management, (PMBOK Chapter 7)
Sample Test (For Frameworks & Scope)
Integration Management, (PMBOK Chapter 4)
Sample Test (For Time & Cost)
Quality Management(I), (PMBOK Chapter 8)
4th Day Quality Management(II), (PMBOK Chapter 8)
Human Resource Management, (PMBOK Chapter 9)
Sample Test, (For Quality, HR)
Communication Management, (PMBOK Chapter 10)
5th Day Risk Management, 180 min. (PMBOK Chapter 11)
Sample Test,. ( For Communication & Risk )
Procurement Management, (PMBOK Chapter 12)
Professional Responsibility
Sample Test, (For Procurement & Integration)
Wrap-ups Summary
参考条件: 准备参加PMP项目管理考试的人士，希望了解项目管理知识体系的人士
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| 联系电话：010-8243115O |
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