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客户服务创新与客服团队管理
最近举办日期:2005年3月19日 地点:北京 费用:2400元
特别承诺：对课程不满意者，在90分钟内无条件退款！！！
关 注：
▲“嘉德纳预言”：2005年销售走到顶点，服务将超过销售，2010年销售将会灭亡！！！
▲ 当今市场趋势已从“销售为王”走向“服务为王”，“4P”形势的营销方式已被“4C”所代替。
▲ 销售是把客户拿下，而服务则是把客户留下，故此，众多企业需由猎人公司转向牧人公司。
打造超越他人的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点！！！
● 课程价值：
☆ 了解客户关系的真谛
☆ 掌握会员俱乐部运营法则
☆ 提高客户服务绩效的方法
☆ 创新客服团队的培育机制
☆ 学会构建合适的客户服务管理体系
☆ 通过对航空、电信、金融等行业领军企业的深刻分析，发现利弊及提升方法
● 课程大纲：
1.客户服务的四项新理念
◇ 牧人公司战胜猎人公司 ◇ 客户价值是客户关系的核心
◇ 界定客户是优质服务的前提 ◇ 系统支持是客户服务的基础
2. 客户服务战略设计创新
◇ 服务竞争三大角色 ◇ 金字塔分析与大客户划分
◇ 低利润客户的识别与剥离 ◇ 关系环分析与VIP客户战略
◇ 服务产品组合的543法则 ◇ 客户服务的五步流程
◇ 客户服务的三维标准客户服务的五项制度
3.客户服务平台创新
◇ 三类客户服务平台 ◇ 现场服务的功能特点
◇ 营业厅的设计与改善 ◇ 客服中心功能特点
◇ 客服中心设计与改善 ◇ “会员俱乐部”功能特点
◇ 会员俱乐部的服务 ◇ 创新会员卡与VIP客户
4.客户服务工具创新
◇ 四项客户服务工具 ◇ 产品说明书的设计运用
◇ 客户档案的设计运用 ◇ 忠诚度测量表设计运用
◇ 客户沟通工具的运用
5.客户服务策略创新
◇ 激活客户需求的技巧 ◇ 客户教育与理性引导
◇ 防范客户流失的EWS系统 ◇ 如何化投诉为财富
◇ 客户投诉处理的五步流程 ◇ 投诉处理的四项原则
◇ 客户忠诚提升三法则
6.客服团队管理创新
◇ 高级客服经理的六项职责 ◇ 团队建设的三个关键环节
◇ “模拟法”与实操训练 ◇ “晋阶法”与梯次培养
◇ “标杆法”与批量复制 ◇ “授权法”追求最终绩效
◇ “调配法”充分利用资源 ◇ “督导法”推进持续改善
◇ 服务战略——与客户结盟
● 讲师简介：
“亚洲企业教练之父”杨思卓博士——亚洲咨询培训与发展协会秘书长，美国PRESTON大学博士生导师。杨思卓教授是咨询业的导师级人物——在咨询业，杨思卓教授是少数具有公务员、总裁和教授三重经历的名师之一。培养了数以万计的职业经理人、管理顾问和培训师。其培训风格“有趣、有料、有道、有效”。正如美国劳工部长赫尔曼评价：“这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练。”
举办时间： 3月19-20日
举办地点： 深圳市福田区天安数码城创新科技广场
● 会务报名：
1．报名时间：即日起至2005年3月18日
2. 费用： 2400元/人(包含培训费、讲义、午餐、茶点、合影、通讯录等)
3. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
参考条件: 营销经理、客户经理、市场部经理、销售代表及其它相关人员
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| 联系电话：010-8243115O |
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| 报名流程： |
| 您提交报名申请→
课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程 |
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