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项目管理操盘 -- IT 项目管理操盘训练营
最近举办日期:2005年3月5日 地点:深圳 费用:2500元 深圳技师学院|劳动局高技校培训中心
IT 项目管理操盘训练营
培训目标：
通过本训练使学员了解项目管理原则及技术；理解项目管理的通用标准PMBOK；掌握实际项目中识别工作及采用的方法；理解IT项目特殊性及应对技巧。
培训对象：
T行业项目管理总监、项目经理、项目管理团队成员
授课讲师：
具有丰富实战经验的项目管理咨询顾问， PTT国际培训师全程主讲
参加本培训结业学员可免费接受国家职业资格“项目管理（员）师”认证考前辅导，详情见项目管理师认证介绍。
课程大纲：
一、 热身运动
任务：分成N个小组，在3分钟内成立小组，15分钟内完成某个任务。
二、 启发
1、 问题讨论
2、 成功项目的标志
3、 失败的项目
4、 项目过程中出现的问题
5、 应付问题的方法
6、 为什么需要一套标准的方法？
三、 项目管理
1、 项目管理概念
2、 项目经理的职责及职能
3、 好的项目经理的素质要求
四、 项目进程管理---售前
1、 售前工作关系
2、 售前工作流程
3、 售前工作责任
4、 项目估算
A、 项目时间表
B、 人力资源计划
C、 财务预算
5、 项目风险评估
A、 风险种类
B、 风险管理过程
C、 风险评估的方法
D、 风险评估的范围
E、 风险评估的目标及内容
6、 技术评审
7、 开发周期
A、 变更管理
B、 进度管理
C、 风险管理
D、 问题管理
E、 财务管理
8、 项目检讨
五、 项目进程管理---实施后
1、 实施后检讨
2、 项目管理表格
3、 项目小结
4、 目标及估算
5、 项目启动
A、 项目组
B、 良好的项目目标
C、 项目经理材料
D、 项目成员材料
6、 控制项目---项目计划
六、 项目估算
1、 什么是项目估算
2、 估算及其估算难点
3、 估算过程
4、 估算范围
5、 估算提交物
6、 估算周期及方法
7、 工作量估算
8、 资源计划
9、 核实估算
10、 估计的疏忽
培训时间：2005年3月5-6日
培训费用：2500元（包括讲义/午餐费/项目管理师辅导资料）
本课程曾在中联集团、联想集团、奥尊等大型IT公司进行应用推广，效果明显，实用性强。
项目管理师职业资格认证培训
项目介绍：
项目管理是20世纪发展起来的一种计划管理方法，其内容是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防的诸多行业。
职业定位：
从事建筑、房地产、工程、金融、投资、通讯、电子、计算机、生产制造、酒店管理、会议展览及各类项目开发、管理、咨询工作的相关人员。
职业等级：项目管理员（中级）、助理项目管理师（高级） 、项目管理师（技师）
培训内容：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制，职业道德，答题技巧及考前模拟训
报考条件：
项目管理员：
1、具有高中以上学历，工作3年以上经培训获得结业，；
2、具有大专以上学历，工作1年以上。
助理项目管理师：
1、取得项目管理员资格证书后，工作2年以上，经培训获得结业证；
2、具有大专以上学历，工作5年，经培训获得结业证；
3、具有大学本科学历，工作3年以上，经培训获得结业证；
4、取得硕士学位，工作1年以上。
项目管理师：
1、取得助理项目管理师资格证后，工作3年以上，经培训获得结业证；
2、大学本科以上学历，工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经培训获得结业证。
考试时间：11月
考试情况：
包括理论知识考试和操作技能考试，采用闭卷考试方式，每部分满分100分，60分及格，允许补考。
证书情况：
参加培训的学员由深圳市劳动局颁发培训结业证，凭证报名参加项目管理专业全国统一考试，合格者获劳动和社会保障部颁发的国家《职业资格证书》，是上岗、求职、办事资格及资历证明。全国通用，终生有效。
培训效果：通过培训学员可全面掌握相应等级项目管理人员所应具备的专业知识和技能，能够利用现代项目管理理念指导业务和工作；掌握应试重点和答题技巧，提高通过认证考试的能力。
培训地点：南山区南头城大酒楼六楼（技师学院培训中心南山基地）
参考条件: 项目管理者和欲从事项目管理的各界人士 |
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| 联系电话：010-8243115O |
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| 报名流程： |
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